Відкриті тренінги
Go Business
тренінг

Контролінг — економічна база компанії


  • 8200 грн

  • Online
    25.08.202226.08.2022


Цільова аудиторія

Корисно для: топ-менеджерів , контролерів, фінансових директорів та керівників структурних підрозділів, зацікавлених у підвищенні ефективності роботи компанії.

Програма

Контролер як корпоративний навігатор

  • Навігаційна функція контролера. Система організаційних противаг та принцип «4 очей».
  • Контролінг напрямів діяльності підприємства
  • Основні види контролінгу
  • Інструменти стратегічного контролінгу
  • Оперативний контролінг
  • Диспозитивний контролінг
  • Завдання контролінгу на різних етапах розвитку бізнесу.
  • Варіанти організаційного оформлення контролінгу .
  • Сучасні вимоги до компетенцій контролера. "Смертні гріхи" контролера.

Управління за цілями та контрольними показниками

  • Візуалізація та «оцифрування» стратегії: фінанси – клієнти – процеси – персонал. «Панелі управління» генерального директора та ключових менеджерів. Система контрольних показників - KPI (стратегічний та операційний рівні).
  • Декомпозиція цілей та узгодження цілей із співробітниками. Вимірювання ефективності підрозділів та посад («об'єктивні» та «суб'єктивні» показники). Зв'язок системи KPI із системою оплати праці.
  • Контроль над реалізацією стратегії. Аналіз «план/факт» та коригування планів; управління по відхиленням.

Бюджетування

  • Центри витрат, центри прибутку, центри обслуговування. Внутрішня ціна. Угоди щодо рівня обслуговування між підрозділами компанії.
  • Показник EVA як "замінник" для системи контролю. “ Небезплатність ” грошей власника. Beyond Budgeting як альтернатива традиційному бюджетуванню.
  • «Ковзаючий» і гнучкий бюджет. Корпоративна система норм та лімітів. Складання та захист бюджетів ЦФО. Контроль виконання та коригування бюджетів.
  • Вартісна оцінка ризиків. Розрахунок та сценарний аналіз бізнес-кейсів .

 Управлінський облік

  • Ідеальний звіт контролера. Фінансова та нефінансова звітність.
  • Ключові постулати облікової політики.
  • Прозорість в обліку витрат – 5 об'єктів уваги: статті, підрозділи, процеси, товари, клієнти.
  • Методики розподілу непрямих витрат. Оцінка прибутковості товарів та клієнтів (матриця «Продукт-Клієнт»)

Soft skills контролера

  • "Продаж" контролінгу всередині компанії ("любовне проникнення").
  • Як чинити контролеру в конфліктних ситуаціях?
  • Рецепти управління змінами

Ви можете залишити заявку або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]gobusiness.ukr@gmail.com

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

  • Онлайн навчання
  • Корпоративне навчання
  • Індивідуальне навчання
  • Модульні навчання.

Додаткова інформація

Контролер – це навігатор діяльності компанії. Він виконує функцію управлінського сервісу – забезпечення керівництва фірмою значущою прийняття рішень інформацією.

Формат заходу:

навчання дією ( action learning ) — програма включає обговорення проблем та питань учасників семінару (робота в міні-групах, презентація та зворотний зв'язок викладача).


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPI

А також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві