
Оперативное управление: миссия выполнима или от задач к результатам

Дубовик ОксанаVIP
тренерЦелевая аудитория
Для руководителей компаний, отделов и проектов, в чьи задачи входит активное взаимодействие с подчиненными в рабочем процессе.
Цель мероприятия
Управленческое мастерство в новых условиях: от ключевых приемов достижения результативности до лидерства на основе ценностей.
Эффективное деловое мышление и новый взгляд на возможности влияния в оперативных управленческих ситуациях.
Программа
1 День
- Миссия Выполнима : эффективность оперативного управления
«Пульт» руководителя и 5 уровней управленческого влияния:
особенности и возможности каждого уровня, условия перехода.
Картина мира руководителя. Твердое и пустое. Практика
- Руководитель и Его Команда
Руководитель – компетенции, ценности, персональный стиль|Тест
Типы подчиненных: характер, мотивы, особенности поведения.
Авторская технология: от «солдата» до «профессионала». Практика
7 типов подчиненных по реакции на управление:
как определить и какой стиль влияния использовать.
Теория поколений: что важно учитывать в оперативном управлении.
- «Правила игры »: порядок, стандарты, задачи, результат
Как определять «правила игры» и добиваться их выполнения?
Способы доведения правил и задач: возможности и подводные камни.
- Мотивация в оперативном управлении:
«кнут», «пряник» и другие важные инструменты на каждый день.
- Особенности постановки задач практика
10+1 золотых правил, которые усилят авторитет и сделают задачи
понятными и мотивирующими: «смарт», «касатка» и другие приемы.
- Делегирование: возможности и подводные камни
Управление «обезьянами». Принципы «страховки». Развитие ответственности.
- Лидерство в оперативном управлении
Особенности и инструменты влияния.
Синемалогия + Деловая Игра «Мотивация и вовлечение команды».
Экспресс - Поединки : Перехваты Управления
2 День
Игра : «Оперативный форс-мажор»
- Контроль : где «повесить клетку с канарейкой»
Контрольные точки. Системность и персональный подход.
Что делает контроль мотивирующим? Делегирование контроля.
- Развивающая Обратная связь
От похвалы и критики к инструментам коучинга.
- Похвала и Позитивная оценка
Когда и как правильно давать позитивную обратную связь?
Шкала управленческих реакций (авторская методика).
Как не перехвалить. Почему «звезды» часто выходят из зоны контроля.
Про-активная похвала: эффект и подводные камни применения.
- Как Обеспечить Эффективность Критики и Наказания
Ситуации, требующие «критики» (выговора) или наказания.
Ошибки подчиненных: казнить нельзя помиловать. Ключевые приемы.
Сложные ситуации и трудные подчиненные.
- Коучинг в управленческой Практике
Когда и как применять: ключевые приемы на каждый день
- Лидерство на Основе Ценностей Игра -Практикум
Управленческие инструменты нового поколения:
«Лидер и племя», «Спиральная динамика»,
влияние через ценности и смыслы.
- Практика Управленческих Коммуникаций
- Экшн-тренинг: Ролевые Игры. Поединки.
Популярные управленческие ситуации. Перехваты влияния.
Сложные переговоры и ситуации с подчиненными:
сопротивление влиянию, не выполненные задачи,
нарушения правил, низкий результат.
Обратите внимание!
Вы можете заказать эту программу в форматах:
- Корпоративное обучение
- Индивидуальное обучение
- Модульное обучение
- Skype консультация.
Другие тренинги в категориях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управление, KPI
А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве
Комментарии
Оставить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Большое спасибо!
Ваш комментарий отправлен и будет доступен на сайте после проверки администратором.