
Контроллинг в системе экономической безопасности

Дубовик ОксанаVIP
тренерПрограмма
Часть 1. Политика экономической безопасности на предприятии. Определение экономических рисков и построение корпоративной защиты.
Основные понятия и определения риск-менеджмента
- Неопределенность и риск: чем они отличаются?
- Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
- Общеэкономические и политические риски
- Стратегические, операционные и проектные риски
- Риски бизнес-процессов
- Риски, связанные с информацией для принятия решений
- Обзор стандартов по управлению рисками
Система риск-менеджмента
- Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
- Методы и способы выявления и идентификации рисков
- Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
- Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска.
Практикумы:
- Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
- Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»
Оценка рисков на действующем предприятии
- Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
- Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
- Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
- Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
- Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
- Показатели, вытекающие из матрицы рисков
Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»
Реагирование на риск
- Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
- Четыре способа реагирования (обработки) риска, отказ от риска
- снижение риска
- передача / трансфер риска
- принятие риска
- Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
- Разработка мероприятий по снижению рисков
Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»
Построение модели управления рисками
- Основные шаги построения модели управления рисками
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
- Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
- Инструменты развития культуры управления рисками
Практикум «Разработка процедуры контроля рисков в компании»
Часть 2. Внутренний контрольАнализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений
- Современные принципы организации безопасной договорной работы. Роль контроллинга в обеспечении безопасности сделок.
- Алгоритм определения надежности контрагентов — юридических и физических лиц. Формирование матрицы проверки организации в зависимости от суммы сделки, предоплаты и иных условий
- Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение инициаторов проекта, их интересов и деловой репутации. Верификация представителей. Изучение механизма получения прибыли. Анализ первого контакта.
- Методы сбора информации. Систематизация работы по сбору информации о контрагенте. Информация, представляемая самим контрагентом. Получение информации с сайта контрагента
- Получение официальной информации из государственных информационных ресурсов. Обзор официальных сайтов государственных органов и представленных на них информационных ресурсов.
Управление дебиторской задолженностью
- Понятие дебиторской задолженности.
- Виды дебиторской задолженности.
- Образование просроченной (безнадежной к получению) дебиторской задолженности
- Технология работы с дебиторской задолженностью. 7 этапов построения политики.
Корпоративное мошенничество
- Мошенничество как разновидность преступления против собственности. Понятие и признаки мошенничества. Отличие мошенничества от иных преступлений против собственности
- Модель мошенника. Мошенники и их мотивация, психологические приемы, применяемые мошенниками
- Модели мошеннических операций, виды и особенности корпоративного мошенничества. Общая характеристика и виды преступлений против собственности (кража, растрата, грабеж, разбой, вымогательство и т.д.)
- Виды корпоративного мошенничества. Основные приемы и методы корпоративного мошенничества.
- Понятие треугольника мошенничества (давление внешних обстоятельств, возможность совершать мошенничество и возможность оправдывать мошеннические действия)
- Типичные сценарии корпоративного мошенничества со стороны наемных работников. Типичные сценарии корпоративного мошенничества со стороны руководителей. Признаки корпоративного мошенничества со стороны наемных работников и руководителей
- Программа действий по борьбе с мошенничеством (предупреждение, обнаружение, расследование). Основные способы устранения возможностей корпоративного мошенничества
Практикум: «Рассмотрение различных методов корпоративного мошенничества»
Откаты
- Понятие «откат» в современных рыночных отношениях. Классификация откатов
- Типология «откатополучателей»
- Организация борьбы с откатами. Психологические приемы. Кадровая проверка потенциальных «откатополучателей»
- Создание корпоративного кодекса, включающего правила корпоративной этики
- Формализация внутренних правил, описывающих процедуру проведения закупок
Практикум: «Как выявить откатополучателя»
Вы можете оставить заявку либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]
Обратите внимание!
Вы можете заказать эту программу в форматах:
- Онлайн обучение
- Корпоративное обучение
- Индивидуальное обучение
- Модульное обучение.
Другие тренинги в категориях:Бережливое производство, управление рисками
А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве
Комментарии
Оставить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Большое спасибо!
Ваш комментарий отправлен и будет доступен на сайте после проверки администратором.