Контроллинг в системе экономической безопасности

Программа

Часть 1. Политика экономической безопасности на предприятии. Определение экономических рисков и построение корпоративной защиты.

Основные понятия и определения риск-менеджмента

• Неопределенность и риск: чем они отличаются?
• Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
• Общеэкономические и политические риски
• Стратегические, операционные и проектные риски
• Риски бизнес-процессов
• Риски, связанные с информацией для принятия решений
• Обзор стандартов по управлению рисками

Система риск-менеджмента

• Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
• Методы и способы выявления и идентификации рисков
• Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
• Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. 

Практикумы:

• Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
• Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»

Оценка рисков на действующем предприятии

• Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
• Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
• Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
• Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
• Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
• Показатели, вытекающие из матрицы рисков

Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»

Реагирование на риск

• Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
• Четыре способа реагирования (обработки) риска, отказ от риска
• снижение риска
• передача / трансфер риска
• принятие риска

• Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
• Разработка мероприятий по снижению рисков

Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»

Построение модели управления рисками

• Основные шаги построения модели управления рисками
• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
• Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
• Инструменты развития культуры управления рисками

Практикум «Разработка процедуры контроля рисков в компании»

Часть 2. Внутренний контрольАнализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений

• Современные принципы организации безопасной договорной работы. Роль контроллинга в обеспечении безопасности сделок.
• Алгоритм определения надежности контрагентов — юридических и физических лиц. Формирование матрицы проверки организации в зависимости от суммы сделки, предоплаты и иных условий
• Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение инициаторов проекта, их интересов и деловой репутации. Верификация представителей. Изучение механизма получения прибыли. Анализ первого контакта. 
• Методы сбора информации. Систематизация работы по сбору информации о контрагенте. Информация, представляемая самим контрагентом. Получение информации с сайта контрагента
• Получение официальной информации из государственных информационных ресурсов. Обзор официальных сайтов государственных органов и представленных на них информационных ресурсов. 

Управление  дебиторской задолженностью

• Понятие дебиторской задолженности. 
• Виды дебиторской задолженности. 
• Образование просроченной (безнадежной к получению) дебиторской задолженности
• Технология работы с дебиторской задолженностью. 7 этапов построения политики.

Корпоративное мошенничество

• Мошенничество как разновидность преступления против собственности. Понятие и признаки мошенничества. Отличие мошенничества от иных преступлений против собственности
• Модель мошенника. Мошенники и их мотивация, психологические приемы, применяемые мошенниками
• Модели мошеннических операций, виды и особенности корпоративного мошенничества. Общая характеристика и виды преступлений против собственности (кража, растрата, грабеж, разбой, вымогательство и т.д.)
• Виды корпоративного мошенничества. Основные приемы и методы корпоративного мошенничества.
•  Понятие треугольника мошенничества (давление внешних обстоятельств, возможность совершать мошенничество и возможность оправдывать мошеннические действия)
• Типичные сценарии корпоративного мошенничества со стороны наемных работников. Типичные сценарии корпоративного мошенничества со стороны руководителей. Признаки корпоративного мошенничества со стороны наемных работников и руководителей
• Программа действий по борьбе с мошенничеством (предупреждение, обнаружение, расследование). Основные способы устранения возможностей корпоративного мошенничества

Практикум: «Рассмотрение различных методов корпоративного мошенничества»

Откаты

• Понятие «откат» в современных рыночных отношениях. Классификация откатов
• Типология «откатополучателей»
• Организация борьбы с откатами. Психологические приемы. Кадровая проверка потенциальных «откатополучателей»
• Создание корпоративного кодекса, включающего правила корпоративной этики
• Формализация внутренних правил, описывающих процедуру проведения закупок

Практикум: «Как выявить откатополучателя»

Вы можете оставить заявку либо отправить сообщение на почту  [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.