Пошук за усіма розділами
5 336 результатів
Как регулярно контролировать затраты, не допуская превышения запланированных затрат и появление неплановых? Как на основе финансового анализа принимать конкретные управленческие решения?
Какие есть методы калькулирования себестоимости продукции и услуг? Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство? Как проводить план-фактный и план-факторный анализ затрат? Как анализировать причины возникновения отклонений?
В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду? Как эффективно мотивировать Командное взаимодействие?
Хотите получить алгоритм усиления Вашей Власти и Лидерского влияния, Харизмы и Командного взаимодействия; получить алгоритм действий и коммуникаций на каждом этапе развития команды?
Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах? Как «увидеть» поток создания ценности для потребителя?
Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании? Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S)?
Бережливое (LEAN) производство и менеджмент: методы, практические инструменты, алгоритм внедрения
Система Бережливого (LEAN) производства и менеджмента, основана на постоянном стремлении к устранению всех видов потер и предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
Приглашаем 24-25 мая 2018 года на Авторский тренинг Галины Зиминой: «Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия»
Тренинг построен на упражнениях по овладению умения: правильно жестикулировать; понятно, доходчиво и лаконично излагать свои мысли; в каждой ситуации находить нужные слова и добиваться от сотрудников необходимых для Вас и компании результатов.
Как постоянно сокращать издержки через выявление и минимизацию необоснованных затрат по всем критическим точкам инвестиционного проекта в компании?
Вы хотите иметь в своем распоряжении ключевые показатели деятельности компании для создания Бизнес-плана инвестиционного проекта с высокой прибыльностью и конкурентоспособностью? Вы хотите предупреждать возможные риски инвестиционного проекта?
Усильте свою лидерскую эффективность и свою команду работающими инструментами!
Хотите знать - от чего зависит эффективность команды и как ее увеличить? Приглашаем 21-22 мая 2018 года на Авторский тренинг Галины Зиминой: Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия»
Как повысить вовлеченность и мотивацию персонала?
Как существенно повысить показатели эффективности и создать устойчивую вовлеченность персонала? Как создать Команду и усилить командное взаимодействие? Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
Как рассчитываются основные показатели финансовой деятельности организации за бюджетный период?
Как составить прогноз остатков по основным балансовым статьям: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы, внеоборотные активы, кредиторская задолженность, долгосрочные пассивы и др.? Как контролировать исполнение бюджета?
Вовлеченность – это стремление сотрудников вносить максимальный вклад в развитие и успех своей Команды и своей организации
Как в компании создать внутренние условия для поддержания высокого уровня вовлеченности сотрудников? Как предоставить сотрудникам возможность эффективно и качественно выполнять свою работу, наделяя их необходимыми полномочиями и ресурсами?
Методы измерения рисков: анализ чувствительности, анализ сценариев проекта, метод моделирования Монте Карло
Определение срока окупаемости инвестиций. Виды рисков. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска инвестиционного проекта. Анализ инвестиционного проекта в условиях инфляции.
Приглашаем 21-22 мая 2018 года на Авторский тренинг Галины Зиминой: Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия
У Вас есть возможность систематизировать и усилить свои Лидерские, Руководящие и Командные компетенции; получить алгоритм действий и коммуникаций на каждом этапе развития команды; повысить мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе!
Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум целевого управления прибылью
Приглашаем 28-29 мая 2018 года на авторський тренинг Ирины Стецуриной: Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат. Вы получите: конкретные практические инструменты и четкие рекомендации о методах калькулирования себестоимости
Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений в компании. Моделирование карты потока создания ценности
Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска потерь в работе компании и оптимизации процессов. Знакомство с проверенными решениями в сфере Lean Management, Lean Production, которые повышают эффективность и снижают издержки бизнеса
Виды рисков. Матрица рисков. Практикум анализа инвестиционного проекта в условиях инфляции
Определение дисконтированного срока окупаемости новой техники. Учет неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиций. Практикум анализа внутренней нормы доходности (IRR) и дюрации инвестиционного проекта