Пошук за усіма розділами
6 157 результатів
Мотивация и стиль руководства
Как уже известно, в 60-х годах психолог Мак Грегор сформулировал набор постулатов, лежащий в основе рассуждении большинства руководителей, и назвал его теорией X.
Траектория роста малого бизнеса - точки перелома роста
Невозможность предопределения будущего в отношении собственного бизнеса неизбежно приводит к распространенной ошибке представления вероятного роста линейным способом, при котором рост представлен прямой непрерывно возрастающей линией
Инновации для вашего бизнес успеха
Если обратить внимание, то по данным словаря «Merriam-Webster», инновация является ознакомлением с какой-нибудь новой вещью, или с каким-нибудь новым явлением. В мире бизнеса инновация должна представлять собой нечто более чем просто что-то новое
Стратегическое мышление как компетенция
Управление персоналом - Украина №8 (215), 2011
Тренинговый коктейль
Впервые опубликовано в "Стратегии", в рубрике "Бизнес класс" от 1 марта 2004
Ваши деньги должны зарабатывать деньги
С механизмами управления финансами предприятия уже более-менее разобрались.
Система сбалансированных показателей
ССП, BSC, система сбалансированных показателей
Назвался Руководителем – будь им
Галина Зимина, Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ, Системный консультант-тренер, Коуч
Бизнес-процессы: кому и зачем это надо. Часть 3
За счет чего обгонять конкурентов или удерживать свои позиции? За счет чего привлекать новых клиентов и не терять имеющихся? На первый план выходят такие критерии, как стоимость и время. Не менее важный критерий – это целесообразность.
Как построить работающую систему корпоративного управления
Системная технология корпоративного управления позволяет совместить стандартизацию управленческой деятельности и деятельности сотрудников (в формате процессов) и творчество/ креативность/инновации организационного развития (в формате проектов)
Как просто и эффективно внедрить процессное управление
Конечно, гораздо лучше внедрять, когда есть понимание требований стандарта в соответствии с Вашими реалиями и четкий алгоритм практических действий по внедрению, системной работе и подготовке к сертификации СМК на соответствие требованиям ISO 9001.
Как избежать ошибок при формировании структуры вашей организации
Когда неверная оценка потенциала сотрудника накладывается на формирование организационной структуры в привязке к конкретным персоналиям легко получить 3 небезопасных вялотекущих процесса.
Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе
Насколько совпадают взгляды на процесс реорганизации у акционеров и топ-менеджмента? С какими проблемами приходится сталкиваться? Реорганизация компании: чудеса бывают? На примере одной компании нам предстоит в этом разобраться в данной статье.
Как сформировать эффективный компенсационный пакет топ-менеджера
Любая система мотивации должна основываться на изучении потребностей мотивируемого человека. Современные мотивационные модели учитывают широкий спектр факторов, влияющих на производительность труда управленцев высшего звена. Статья именно об этом!
Внутренняя коммуникация в компании
Статья будет интересна и познавательна руководителям, которые серьезно намерены создавать целостную организацию со своей информационной средой, с правильным позиционированием, с нужным отношением работников к определенным вещам и событиям.