Погодження взаємодії підрозділів підприємства

Ціль заходу

Разнонаправленность действий подразделений одного предприятия, несовпадение видения конечной цели работы компании руководителями разных отделов, нежелание работников различных направлений сотрудничать, можно преодолеть только одним способом – собрать команду вместе и помочь ей совместными усилиями прописать картину функциональных обязанностей друг друга.

Програма

Ситуационный анализ

• организационная самодиагностика,
• SWOT-анализ положения компании,
• стратегические позиции предприятия,
• анализ сегментов рынка,
• позиционный анализ

Формирование стратегических целей предприятия

• элементы стоимости компании, миссия, долгосрочные цели на рынке.
• дерево целей и задач предприятия

Организация системы управления компании

• типы и варианты системы управления,
• центральные и штабные службы,
• горизонтальные и вертикальные связи,
• информационные потоки и принятие управленческих решений

Формирование стратегических целей бизнес – единиц

• задачи бизнес-единиц,
• определение стратегических позиций бизнесов,
• стратегические альтернативы,
• сценарии стратегических решений

Структурирование компании

• существующая структура компании, описание бизнес – процессов
• задачи подразделений предприятия
• разделение сфер ответственности, стандарты взаимодействия, стандарты работы, индивидуальные и командные показатели результативности

Распределение ответственности и полномочий между подразделениями предприятия

• детальное описание структуры функциональных подразделений предприятия на основе выделенных сфер ответственности,
• описание структуры управления предприятием

Точки контроля и критерии эффективности функционирования бизнес – процессов

• идентификация бизнес – процессов,
• система показателей эффективности функционирования филиала,
• анализ безубыточности,
• управление доходами и расходами,
• обеспечение позитивной динамики прибыли