Work.ua 16 років! З днем народження! Сховати банер
Корпоративні тренінги
ТОТ, центр бізнес-технологій
тренинг

Оценка и аттестация персонала




Ціль заходу

Оценка персонала на предприятиях существует всегда: руководитель, принимая работу своих подчиненных, выражает свое отношение к увиденному или услышанному. Но является ли эта оценка планомерной и систематической, формализованной, позволяющей проследить динамику изменений в результатах работы сотрудника и позволяющей объективно и корректно направить усилия компании и работника в его развитии?

Програма

1. Место оценки и аттестации в системе управления персоналом

  • Необходимость оценки для компании и сотрудников.
  • Инструменты оценки персонала.
  • Направления оценки – рабочей нагрузки, результатов работы, личностных качеств.
  • Сила проведения оценки деятельности на основе определенных критериев.

2. Методы оценки персонала

  • Аттестация.
  • Управление по целям.
  • Управление результативностью.
  • Обратная связь «на 360 градусов».
  • Центры Оценки.
  • Преимущества и недостатки различных методов.
  • Применение методов оценки на различных этапах жизненного цикла предприятия.

3. Роль и место аттестации в работе с персоналом

  • Методы проведения аттестации.
  • Законодательная база для проведения аттестации.
  • Организационные мероприятия проведения аттестации.
  • Роль и место кадровых служб в их осуществлении.
  • Организация работы аттестационных комиссий

4.Оценка на основе управления по целям

  • Процедуры управления по целям.
  • Технологии эффективной постановки целей.
  • Сообщение результатов оценки на основе управления по целям.

5. Оценка на основе управления результативностью

  • Схема оценки видов работ.
  • Ранжирование видов работ.
  • Сопоставление с внутренним эталоном.
  • Обзоры показателей труда.
  • Оценка показателей труда.
  • Документация.
  • Показатели эффективности работы для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
  • Оценка, основанная на компетенциях.
  • Ролевой профиль.

6. Модели компетенций

  • Типичная схема структуры компетенций.
  • Ключевые шаги в создании модели компетенции.
  • Использование компетенций для оценки эффективности исполнения работ.
  • Обобщенные модели компетенций для различных должностных позиций.
  • Корпоративные компетенции.
  • Менеджерские компетенции.
  • Профессионально-технические компетенции.

7.Оценка методом 360 градусов

  • Процедуры оценки методом 360 грудусов
  • Разработка оценочных форм.
  • Оценочная шкала.

8. Оценочные центры

  • Этапы проведения оценочного центра.
  • Подготовка наблюдателей.
  • Технологии проведения оценочных центров в зависимости от задач оценки.
  • Валидность Центра Оценки.
  • Обратная связь по результатам оценки.

9. Использование результатов оценки

  • Планы личного профессионального роста.
  • Планирование карьерного роста.
  • Формирование лояльности.
  • Связь оценки с системой профессионального и карьерного роста.
  •  Влияние результатов оценки на оплату труда и на грейдинг.

10. Управление знаниями в компании

  •         Активы предприятия, основанные на знаниях.
  •         Осознанные и неосознанные знания.
  •         Создание «памяти организации».


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIHR, менеджер з персоналу, рекрутинг