Практика фінансового контролінгу на підприємстві

Цільова аудиторія

Контроллинг позволяет вывести управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность разных подразделений компании на достижение оперативных и стратегических целей.

Ціль заходу

В тренинге рассматриваются основные методики принятия решений, современные методики управления затратами, даются навыки применения математического, организационного и информационного моделирования на практике.

Програма

1.Контроллинг и управление компанией

• Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как внутренний эксперт-советник и экономический лоцман.
• Составные элементы системы контроллинга – управленческий учет, бюджетирование, управление по целям
• Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная стоимость (EVA))
• Место функции контроллинга в организационной структуре предприятия
• Должностная инструкция контроллера в сравнении с должностной инструкцией финансового директора
• Оперативный и стратегический контроллинг

2.Бизнес-процессы контроля

• Планирование контрольной деятельности.
• Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).
• Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
• Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга

3.Инструментарий контроллера в функциональных подразделениях предприятия

• Контроллинг в маркетинге / сбыте
• Контроллинг в сфере снабжения и складского хозяйства
• Определение факторов создания стоимости бизнеса на операционном уровне управления

4.Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга

• Управленческий учет доходов
• Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)
• Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing)
• Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)
• Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
• Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод расчета совокупных затрат и метод расчета затрат реализации)
• Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент контроллинга
• Расчет целевых затрат (Target Costing)
• Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing)
• Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)
• Бенчмаркинг затрат

5.Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга

• Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
• Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
• Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
• Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).

6.Методы принятия управленческих решений в контроллинге

• Критерии принятия управленческих решений
• Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
• Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
• Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга

7.Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и контроллинга

• Внедрение системы «Действуй как владелец»
• Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности
• Мотивация затратных центров
• Мотивация венчур-центров
• Мотивация центров финансовой ответственности
• Увязка интересов владельцев и служащего