Work.ua 16 років! З днем народження! Сховати банер
Корпоративні тренінги
ТОТ, центр бізнес-технологій
тренинг

Формирование мотивационных систем оплаты труда




Ціль заходу

Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача.      

Програма

Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов. 

1.  Место мотивации в системе управления персоналом

  • Истоки и возможности систем мотивации.
  • Диагностика мотивации персонала.
  • Формула мотивационного потенциала.         

2.  Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения

  • Действуй как владелец.
  • Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности

3.  Формы оплаты труда

  • Формирование фонда заработной платы.
  • Структура заработной платы.
  • Схемы материального стимулирования.
  • Премии, бонусы.
  • Мониторинг заработных плат.

4.   Оценка эффективности и нормирование труда

  • «Стоимость» сотрудника.
  • Показатели эффективности работы для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
  • Технологии нормирования для различных видов деятельности.

5. Нематериальное стимулирование, бесплатное и не очень

  • Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.
  • Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия.

6. От разработки до внедрения: система мотивации как рабочий инструмент

  • Система процессного управления предприятием.
  • Выявление и измерение показателей процессов.
  • Выявление владельцев процессов.
  • Формирование системы стимулов с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
  • Встраивание в систему аттестации и бюджетирования.

7. Факторы риска: предотвращаем или компенсируем
8. Оплата труда руководителей

  • Модель «свободного полета» - высший пилотаж для стоящих предприятий и настоящих менеджеров

Додаткова інформація

Пакет предлагаемых документов:

  • Положение об оплате труда
  • Пример компенсационной политики для торгового персонала и «штабных»
  • Положение о премировании

По окончании тренинга каждый участник получит именной сертификат


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIHR, менеджер з персоналу, рекрутинг