Формування мотиваційних систем оплати праці

Ціль заходу

Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача.      

Програма

Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов. 

1.  Место мотивации в системе управления персоналом

• Истоки и возможности систем мотивации.
• Диагностика мотивации персонала.
• Формула мотивационного потенциала.         

2.  Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения

• Действуй как владелец.
• Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности

3.  Формы оплаты труда

• Формирование фонда заработной платы.
• Структура заработной платы.
• Схемы материального стимулирования.
• Премии, бонусы.
• Мониторинг заработных плат.

4.   Оценка эффективности и нормирование труда

• «Стоимость» сотрудника.
• Показатели эффективности работы для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
• Технологии нормирования для различных видов деятельности.

5. Нематериальное стимулирование, бесплатное и не очень

• Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.
• Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия.

6. От разработки до внедрения: система мотивации как рабочий инструмент

• Система процессного управления предприятием.
• Выявление и измерение показателей процессов.
• Выявление владельцев процессов.
• Формирование системы стимулов с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
• Встраивание в систему аттестации и бюджетирования.

7. Факторы риска: предотвращаем или компенсируем
8. Оплата труда руководителей

• Модель «свободного полета» - высший пилотаж для стоящих предприятий и настоящих менеджеров

Додаткова інформація

Пакет предлагаемых документов:

• Положение об оплате труда
• Пример компенсационной политики для торгового персонала и «штабных»
• Положение о премировании

По окончании тренинга каждый участник получит именной сертификат