Як власнику бізнесу створити комплексну систему прибуткового зростання та залучити людей до покращення бізнес-результатів

Цільова аудиторія

Он для Вас, если Вы владелец или генеральный директор компании и столкнулись с тем, что Компании нужна Комплексная и эффективная сквозная система управления бизнесом от Видения и Стратегии и до высокоэффективного управления Вашим персоналом.

Ціль заходу

Обучить как внедрить Систему, сформированную на лучших практиках менеджмента руководителей компаний лидирующих на своих рынках. О чем тренинг:

1. О том как выстроить собственную эффективную БизнесСистему.
2. Вы узнаете  как профессионально и эффективно и пошагово внедрить 7 ключевых рычагов и 10 элементов Бизнес Системы, которые обеспечат  Вам конкурентоспособность и реальный рост прибыли.

Програма

Что вы получите в результате?

Главный результат: Понимание технологии построение Системного и максимально конкурентоспособного бизнеса на уровне сопоставимом с компаниями лидерами, в том числе мировыми;

А также:

1. Вы получите понимание инструментов для роста прибыли в $ эквиваленте по факту внедрения 7 рычагов и 10 элементов Бизнес Системы;

Получите финансовую модель для управления ростом прибыли Вашего бизнеса, и 7 рычаговуправленияростом вашей прибыли.

Вы поймете, что можно сделать оперативно, уже сегодня для увеличения прибыли.

2. Вы получите готовую модель для собственной Бизнес Системы и Системы управления руководителя, которая будет давать Вам шанс вывести компанию в лидеры (для начала ниши) и постоянно добиваться высочайших результатов; Также у Вас появятся достаточно мощные методики увеличения эффективности всех процессов и направлений работы компании. Готовые решения лидирующих мировых компаний для развития и построения бизнеса. Вы узнаете о Системе Управления Бизнес Системой: СУР руководителя. Что и кто должен делать изо дня в день, недели в неделю, месяца в месяц… и чек листы для контроля. То есть, Вы сможете начать работать НАД бизнесом, а не в бизнесе.

3. Вы сможете начать выращивать сильнейших руководителей – лидеров высочайшего уровня, которые будут шаг за шагом выстраивать прибыльный и конкурентоспособный бизнес на автопилоте с Вашим минимальным участием, а то и вовсе без него

4. Вы узнаете, как сформулировать видение и эффективную стратеги роста бизнеса;

Что нужно знать о постановке амбициозных целей компании, а также их каскада на менеджмент и сотрудников  компании;

Какие 20% (обычно 6%) Ваших усилий обеспечат 80% бизнес результатов, чтобы направить основные усилия в эти направления деятельности. Вы сможете выстроить клиент-ориентированное управление бизнесом.

5. О том, как самым эффективнейшим образом управлять Вашими Сотрудниками. Сделать их вовлеченными, увлеченными и мотивированными. Сформировать систему KPI мотивацию для ваших менеджеров, чтобы достижение стратегических целей  было быстрым и реальным.

6. Как обеспечить постоянные улучшенияи инновации на автопилоте. Чтобы каждый сотрудник был вовлечен в процесс улучшений. Также будет определено, где и как обеспечить стандартизованную работу.

7. Вы узнаете, как обеспечить трансформацю бизнеса.

Вы узнаете о Навигаторах и Командах трансформации;

О том, как сформировать дорожную карту для внедрения Бизнес Системы;

Определим шаги внедрения, которые определяют успех в вашем бизнесе;  Первые простые шаги, которые вы можете внедрить прямо сейчас и обеспечить рост прибыли.

И еще….       

Очень эффективные инструментыБизнес Системы

И знания, которые приносят реальные деньгии 

Программа тренинга

Модуль 1. Элементы Бизнес Системы

• Тенденции и вызовы, которые существуют у бизнеса в текущих реалиях и их влияние на потребность в Системном управлении бизнесом;
• Зачем бизнесу необходимо внедрять комплексную Бизнес Систему;
• Результаты внедрения Бизнес Системы: рост прибыли в 2,25 - 4,75  раза за 3 года при внедрении ключевых элементов Бизнес Системы. Это не PR акция, а реальная статистика. Некоторые компании достигали большего;
• 10 элементов Бизнес Системы + Дорожная карта внедрения /
• 7 Главных Двигателей роста
• В чем отличие Бизнес Системы Nemirovsky & Starozhukova bussines System от  Производственных Систем Toyota или других компаний;
• 25 Стратегических Проектов Бизнес Системы и Операционные Проекты БС;
• Трансформация Вашего бизнеса. Навигаторы и команды трансформации;
• Шаги построения комплексной Системы управления и развития Вашей компании: Ускоренный рост.
• Результаты внедрения Бизнес / Производственной Системы или как умножить  прибыль х 1,5 …2,25 ….4,75 по факту внедрения»;
• Формирование Видения развития бизнеса. Шаги к лидерству  в нише/ сегменте;
• 2 ключевых направления: Стратегия Роста доходов и Стратегия  снижения затрат;Система роста бизнеса и перспективные направления развития: сегменты и отрасли;
• Система устранения потерь – Качество и Рост эффективности;
• Выбор приоритетов в развитии: фокусировка на малом: 20/80. Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха.
• Бизнес прорыв - бизнес, который обеспечит результат. Как это делается: как вывести бизнес на новый уровень, изменив мышление;
• Общая модель управления для достижения бизнес прорыва.
• Постановка амбициозных целей. Формула достижений: какие амбициозные цели вы поставите себе на этот /следующий год;
• В этом году мы запланировали….

Модуль 2. Видение. Стратегия устойчивого роста. Постановка амбициозных целей

Стратегический маркетинг

• Сегментация клиентов;
• Кто те Ваши 20% сегментов клиентов, которые приносят 80% прибыли;
• Точка фокуса: выбор приоритетов в клиентских сегментах.
• Клиентский профиль. Понимание факторов совершения покупки
• Выбор приоритетов в отраслях; Выбор приоритетов в регионах /продуктах
• Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;
• Выбор конкурентной стратегии компании. Определение конкурентного преимущества и потребительской ценности;Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста;
• Карта роста:Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в Вашем бизнесе;
• «Х Factor» вашей стратегии;
• 3 Главных направления реализации стратегии;
• УТП (Уникальное торговое преимущество)
• Позиционирование компании на рынке /в нише;
• Формирование команды сильнейших. Выбор сильнейших: Как узнать успешных сотрудников;
• Поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду;
• Какие 5+1% людей обеспечат 80% результатов.
• «Золотой стандарт» идеального менеджера и сотрудника с высоким потенциалом в вашей компании. 
• Система взращивания лидеров в компании.
• Нанимай с головой. Критерии подбора людей, которые будут успешны в работе:
• Критерии отбора, оценка, дифференциация…
• Самая суть: Приоритеты и самое важное в работе руководителя с талантами;
• Как провести оценку ваших людей;
• На кого делать ставку из ваших людей?
• Категории «А++», «А», «В», «С»
• Дифференцируем: Лучшие на право, худшие налево;
• В погоне за 5+1% лучших;
• Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
• На пике возможностей: К черту их недостатки;
• Управление сотрудниками: Как заставить людей гореть на работе
• Откровения руководителя: Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу;
• Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%;
• 50 способов мотивировать и воодушевлять. Разожги огонь  в сотрудниках и сделай их неудержимыми в работе;
• Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание «гореть» на работе;
• Станьте мастером воодушевлять;
• Формула эффекта: Ваши сотрудники могут все….

Модуль 3. Выбор сильнейших: установка на таланты и профессиональный человекоменеджмент.

 «Вовлечь и зажечь людей»: Эффективная стратегия работы с персоналом

Оценка и дифференциация

• Люди в первую очередь. Что «движет» каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;

Модуль 4. Клиенто- ориентированная компания  "С клиентом на всю жизнь"

• Как уйти от ценовой конкуренции и превратить обслуживание в Выдающееся, обеспечив себе весомое не ценовое конкурентное преимущество;
• Экономика отличного обслуживания: Как заработать деньги на сервисе клиентов.
• Считаем цифры: Сколько Вы теряете на оттоке клиентов;
• Чего ждут и за что платят клиенты?
• Как обеспечить рост с помощью программы Клиентомании;
• Как обеспечить Обслуживание высочайшего уровня;
• Важнейшие «мелочи» вашего бизнеса;
• Как обеспечить рост в доле кошелька целевого клиента;
• Как обеспечить рост удовлетворенности целевых клиентов до 98%
• Как обеспечить сохранение клиентов;
• MBWA в работе с клиентами;
• Как удивлять клиента: Wow факторы вашего бизнеса;
• Как создать корпоративную культуру, ориентированную на клиентов; 
• Дорожная карта построения Системы лояльности ваших клиентов
• Как провести трансформацию компании
• Формирование команд по Трансформации компании.
• Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы
• 25 Стратегических Проектов Трансформации за 3 года. Первые 4 Проекта;
• Работа в МГ. Мини трансформации /100 Локальных Проектов. Мини кайдзен группы, работа в малых группах
• Ведение Проектной работы по Трансформации
• Инновации, обеспечивающие рост и прорывные результаты. Команды «прорыва»
• Как быстро в бизнесе привести дела в порядок: Комплексная Диагностика Предприятия;
• Эталонные участки (Производство). Выбрать Эталонный участок и создать 10  эталонных участков за год;
• Инновации: Принципы работы выдающихся CEO - истории про инновации компании и лидеров, которые их осуществили;
• Выдающийся руководитель – выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
• Семь больших шагов к успеху…
• В форме за 100 дней;
• 365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год?
• Представьте себе… уже в первый год рекордная прибыль;
• Что нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
• Как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно;
• Какие мотиваторы использовать в работе с людьми;
• Как повышать эффективность работы персонала без бюджета;
• Выдающееся лидерство в рамках Бизнес Системы: handbook управления руководителя.
• Выдающиеся результаты персонала для СЕО
• Как обеспечить рост производительности и эффективности в расчете на сотрудника;
• Добавленная ценность / стоимость сотрудника;
• Не платите по «справедливости», используйте мотивацию нового поколения;
• Ваш план по работе с людьми;
• Управление людьми в цифрах: что измениться  в результате;
•  Видение в работе с персоналом: Куда нужно прийти, анализ разрывов и план действий по устранению разрывов;
• Система управления в рамках БС. СУР руководителя
• Выдающееся лидерство в рамках Бизнес Системы: handbook управления руководителя.
• Выдающиеся результаты для СЕО;
• Что нужно делать руководителю в рамках годового цикла управления;
• Что нужно делать руководителю в рамках квартального цикла управления;
• Что нужно делать руководителю в рамках ежемесячного управления;
• Что нужно делать руководителю в рамках еженедельного цикла управления;
• Что нужно делать руководителю в рамках ежедневного цикла управления;
• Не откладывай на завтра: Что вам нужно сделать придя завтра на работу;
• Чек листы для руководителя и менеджмента компании;
• Понимать Реальное положение дел в компании;
• Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми (локальных) Практиками.
• Поиск и решение проблем. Технология поиска и решения проблем.
• Регламент по выявлению проблем.
• Инновации: Фабрика идей;
• Технология Work Out;
• Lean Мастерская, Мастерская Скунса;
• Стандартизованная работа;
• Формализация: Стандарты работы на ключевые процессы;
• Выдающееся руководство и отличная прибыль. Говори на языке цифр. Арифметика вашей прибыли и 3 ключевых рычага управления прибылью и рентабельностью;
• Финансовая модель вашего бизнеса; Модель Logolex и рычаги управления прибылью.
• Построить правильный управленческий учет и начать управлять бизнесом;
• Автоматизация управленческой отчетности в 1С /ERP;

Модуль 5. Трансформация компании. навигатоы

Модуль 6. Система управления людьми 3.0

Модуль 7. Система управления руководителя в рамках бизнес системы. СУР руководителя

Модуль 8. Постоянные улучшения и стандартизованная работа

Модуль 9. Финансовая модель и правильные бюджеты для вашего бизнеса

Модуль 10. Дорожная карта внедрения бс, поддержка и функционирования системы. Инструменты бизнес системы

• Дорожная карта внедрения Бизнес Системы: Развертывание БС: КАСКАД 1 /2 / 3 знаний и внедрения БС на следующий уровень управления;
• Каскад системы и каскад обучения;
• Постоянный аудит и оценка внедрения БС. Присвоения GBW статуса подразделению;
• План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
• 12 больших шагов к успеху…365 дней в работе руководителя: Что изменить за год?
• Проекты 2 и 3 года внедрения Бизнес Системы;
• Цикл управления в рамках Бизнес Системы;
• Вот теперь, представьте себе… рекордная прибыль;
• Ключевые инструменты БС: Визуализация; Доска решения проблем;

В общем, все, что вам нужно знать о инновационной и эффективнейшей Системе управления Бизнесом, вы узнаете из этого тренинга. Если вы не довольны результатами вашего бизнеса, мотивацией,  инициативностью  и эффективностью ваших сотрудников, то вы можете сделать  первый шаг – и Вы можете сделать его уже сейчас.

Скачать программу курса 

Додаткова інформація

Ценовая политика:

Стоимость участия: 4200 грн. для одного участника.

Двухдневная обучающая программа проходит в Киеве два дня с 09.30 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

В стоимость обучения входит:

• методический материал,
• кофе-паузы, обед,
• именной сертификат участника.

Возможные скидки, бонусы:

• участникам конференций TradeMaster - скидка 5 %
• при участии 2-х человек от компании - скидка 5%,
• при участии 3-х человек от компании и более - скидка 10%.

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел  [відкрити контакти](067) 505 25 24,  или пишите на адрес [відкрити контакти][email protected]