Корпоративні тренінги
Life&Business
тренінг

Грейдинг: розробка, впровадження, аналіз результатів роботи системи




Ціль заходу

формирование алгоритмов стандартизации оплаты труда в компании.

Програма

Что даёт грейдинг организации?

  • обеспечение эффективной схемы вознаграждения, включающей оклады, социальный пакет, премии;
  • оптимизация организационной структуры предприятия; 
  • формирования стратегии развития персонала; 
  • обеспечение независимой оценки сотрудников на предмет соответствия занимаемым ими должностям;
  • определение взаимосвязи уровня дохода работника на конкретной должности с относительной ценностью его позиции, сравнение с другими существующими в компании;
  • повышение мотивации персонала; 
  • сокращение текучести кадров;
  • обеспечение прозрачности перспектив роста для сотрудников;
  • уменьшение эффекта «выгорания» сотрудников, находящихся длительное время на одной должности

Задачи тренинга:

  • сопоставление внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с их значимостью на рынке (внешняя ценность);
  • формирование профиля должности;
  • определение грейда для должности;
  • присвоение должностям размеров окладов;
  • анализ и исправление несоответствий

Ожидаемые результаты.

В результате тренинга участники:

  • Получат видение максимальной отдачи от инвестиций в персонал.
  • Разработают инструменты повышения эффективности работы каждого отдельного сотрудника.
  • Изучат методы привлечения в компанию и удержание в ней высококвалифицированных специалистов.
  • Разработают формы стимулирования лояльности персонала.
  • Сформируют понимание и видение  как обеспечить  достижение целей компании и реализацию ее стратегии.

А также спроектируют:

  • вилки заработных плат,
  • систему премирования,
  • систему карьерного роста,
  • систему выплат годового бонуса,
  • систему льгот.

Перечень базовых вопросов тренинга:

       I. Актуальность грейдинговой системы для компании.

1. Грейдинг: основные понятия и логика работы системы.

2. Преимущества и недостатки системы грейдинга.

  • 7 причин внедрения системы грейдинга в компании
  • задачи, которые дает возможность решить грейдинг
  • недостатки грейдинга, которые можно предупредить

3. Тестирование: «Нужен ли компании грейдинг?»

4. Условия, необходимые для работы проекта «Грейдинг»

  • аргументы в пользу системы грейдов для высшего руководства компании
  • Кейс: «Мотивация для руководителя»

     II. Разработка системы грейдинга для компании.

  1. Комитет по грейдингу.
  • 3 метода выбора комитета
  • основные цели и задачи комитета по грейдингу
  • организация работы комитета по грейдингу
  • Кейс: «Грейдинговый комитет»
  • расширенный и специализированный комитет по грейдингу
  1. Условия, необходимые для разработки системы.
  2. Определение факторов оценивания должностей
  • выбор факторов оценивания должностей
  • ранжирование фактор в зависимости от требований компании
  • Практикум: «Анкетирование  участников грейдингового комитета при определении важности фактора»
  • установление веса фактора
  • разработка  шкал оценки факторов
  • балльная шкала оценивания
  • Кейс: «Выбор факторов и разработка шкал для своей компании»
  1. Оценка должностей
  • определение базовых должностей
  • процедура оценки должности
  • Кейс: «Оценка должности грейдинговым комитетом».
  • правила утверждения оценок
  • Практикум: «Результаты оценивания отдельных должностей компании Х»
  • оценка остальных должностей, принципы и алгоритм работы с ними
  1. Определение оптимальной цены должности.
  • исследования рынка труда
  • математическая модель  оптимальной зарплаты
  • Кейс: «Оплата труда»
  • постоянная и переменная части зарплаты
  1. Построение грейдов.
  • подходы к установлению диапазонов грейдов
  • формирование грейдов на основании факторно - балльного метода
  • формирование диапазонов вилки окладов в грейде
  • Кейс: «Построение межквалификационных соотношений»
  • установление диапазонов должностных окладов
  • льготы, компенсации и социальный пакет кгрейду
  • Практикум: Формирование таблицы грейдов оценки должностей

  III. Внедрение системы грейдинга

  1. Документация проекта.
  2. Информирование сотрудников.
  3. Коучинг руководителей.
  4. ИПР сотрудника, как метод работы с сопротивлением изменениям.
  5. Практикум:  «График разработки, внедрения и анализа результатов работы проекта «Грейдинг»

  IV. Анализ результатов работы проекта «Грейдинг»

  1. Применение метода «Точка отсчета».
  2. Управление эффективностью.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIБізнес планування, аналітика

А також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві