Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста. Как владельцу вывести бизнес на новый уровень

Цільова аудиторія

• владельцы малого и среднего бизнеса;
• ТОП-менеджмент.

Ціль заходу

Вы узнаете:

1. Как сделать Ваш бизнес Системным и выстроить Операционное управление. Стратегию. Персонал. Финансы.

2. Как вывести бизнес на новый уровень развития, обеспечив 100% Вовлечения и мотивации персонала для роста прибыли и улучшение финансовых показателей компании;

3. Как высвободить свое время и начать зарабатывать в бизнесе существенно больше.

Програма

Как вывести бизнес на новый уровень и произвести изменения в 4-х ключевых элементах бизнеса: стратегии, управлении людьми, финансами и в операционном управлении

Методология Nemirovsky & Starozhukova

Это комплексная авторская технология, состоящая из простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течении ближайших 12 недель.

Это также План внедрения, наличие Чек листов и только практические решения и рекомендации по принципу «бери - делай - получай результат».

Если Вы предприниматель, владелец бизнеса, - Вы определяете видение и разрабатываете стратегию развития бизнеса, воплощаете новые идеи, регулярно поднимает планку, буквально поднимая всю компанию на новую высоту, постоянно преодолевая сопротивление и скептицизм своих менеджеров. Но большинство бизнесов упирается в финансовый потолок. Для ресторана, например, в зависимости от города и места расположения - это оборот в полмиллиона долларов в год. Задача владельца, занимающегося развитием бизнеса, - пробить этот потолок и обеспечить развитие и рост бизнеса!

Наверняка, сейчас Вы как владелец, выполняете различные роли в бизнесе: управляете процессами, инвестируете в новые направления, занимаетесь развитием бизнеса, совершенствованием технологий, работой с партнерами — в общем, всем и сразу…

Однако, чем больше задач Вы берете на себя как управленец, тем сильнее начинает буксовать Ваш бизнес…, а Вам необходимо быть над бизнесом, чтобы он развивался!

Системное развитие бизнеса и вовлеченность персонала не возникает на пустом месте. Слава богу, пути решения этих задач уже известны. Благодаря десяткам тысяч часов внедрений мы точно знаем, что необходимо делать, чтобы добиться от бизнеса результатов, а от подчиненных полной отдачи сил.

Тренинг научит Вас, как выстроить Системно развивающийся бизнес, вовлекать, мотивировать и вдохновлять свою команду. Мы не будем обещать Вам золотые горы, но гарантируем, что Вы сможете достичь намного большего, существенно улучшив финансовые показатели бизнеса.

После тренинга у Вас появиться Дорожная карта и понимание, как решить все эти проблемы и как взрастить руководителей, которые смогут сами эффективно управлять Вашим операционным бизнесом, а Вы получите свободное время, для того, чтобы тратить его на то, что Вы считаете важным в жизни.

В программе:

Блок 1. «Бизнес под пальмой»: наводим порядок в компании, выстраиваем качественную Систему операционного управления бизнесом

• Как не быть заложником собственного бизнеса и превратить Мечту владельца: «Иметь свободное время и хорошие деньги» в реальность, сделав бизнес – Системным бизнесом, который может и должен работать, фактически без Вашего участия;
• 3 роли владельца успешного бизнеса:Архитектор бизнеса, стратег-предприниматель и финансист-инвестор. Как быть эффективным в каждой из ролей;
• «закон эффекта» в Вашем бизнесе – успешная организация владельцем 3-х функций или как избавься от хаоса и переведи компанию в Системную работу;
• Как оценить текущие результаты в управлении компанией? Как найти узкие места? Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса;
• Диагностика: Экспресс-анализ Вашего бизнеса;
• Как работать не только в бизнесе, а преимущественно над бизнесом. Выстраиваем эффективную Систему операционного управления бизнесом и высвобождаем время владельца.

Блок 2. Выстроить Систему эффективного управления Вашими людьми. Эффективность людей без бюджета

Как перестать быть тем единственным, кто заинтересован в успехе компании. Настала пора развивать компанию в не одиночку, а сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию!

• Просто и пошагово будут даны инструменты для понимания – кто? и какой? результат приносит в компании и как каждого мотивировать на улучшение результатов;
• Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы. Это просто и не требует бюджета;
• Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника.Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2017 году с помощью Системы и ключевых рычагов роста вовлеченности;
• Менеджмент по-новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей.

Блок 3. Собственник как стратег и предприниматель. Развитие бизнеса: Стратегия, процесс, инструменты и Программа развития бизнеса

Как выстроить простую и эффективную Систему стратегического управления и простую, но эффективную Систему развития бизнеса: инновации, постоянные улучшения, конкурентный анализ.

Блок 4. Собственник как инвестор и финансист

Если у Вас…

• Ситуативное управление деньгами, затратами, инвестициями - обо всех проблемах узнаю "по факту", когда решение принимать поздно, нужно "тушить пожар" (налоги "лезут", ЗП платить нечем….)
• Погрязаете в бухгалтерских цифрах и отчетах - не понимаете, какие показатели измерять, почему они важны, о чем они говорят, где их искать;
• Нет информации в доступной и наглядной форме, которой Вы сможете за 10 минут оценить ситуацию в бизнесе;
• Не понимаете своего бухгалтера/финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят … не понятно о чем, а финансисты Вам ничего не могут ответить на этот счет;
• У Вас по отчетам прибыль есть, а денег нет;
• Нет понимания, сколько денег Вы можете забрать (или сколько потребуется внести в бизнес) по итогам месяца, квартала. Сегодня забираю деньги, а завтра просят вернуть для оплаты счетов;
• Вы хотите быстро спрогнозировать, что будет с прибылью, денежными потоками при различном выполнении плана продаж;
• Вы хотите "то - не знаю, что", или как сформировать бизнес план компании на текущий год и что важно учесть при составлении бизнес-плана;
• Вы не уверены в правильности цифр, которые Вам предоставляет бухгалтерия, выборочная проверка часто показывает несоответствие данных учета и реальной жизни (материальные остатки, обязательства, затраты проводятся не все….)
• У Вас нет денег для оплаты поставщикам;
• Не сплю спокойно, не понимаю, что происходит в учете, правильно ли он ведется, правильно ли посчитана прибыль, все ли учтено, ничего ли не потерялось;
• Какой программный продукт выбрать для моей компании: соотношение цена - объем использования...

Тогда этот модуль важен для Вас. Вы узнаете из этого модуля как несистемное управление финансами сделать простым и Системным:

• Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
• Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
• Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
• У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
• Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
• Мониторинг продаж;
• Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал...

Детальная программа семинара-практикума «Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста» ←

Дорожная карта и два десятка Шаблонов

И еще… очень эффективные инструменты системы и знания, которые приносят реальные деньги!

В результате:

• Каждый сотрудник будет вовлечен, у него будут «гореть глаза».
• Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.
• Управление бизнесом начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат.
• Произойдет профессиональный рост всего персонала. Появиться много новых лидеров.
• Систематизация финансов и улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибыли.

История недавнего головокружительного успеха

Компания «Alexandrov&partner», была успешно, а стала очень успешной. Компания внедрила на момент успеха 50% нашей технологии и за 18 месяцев стала №1 в выбранной нише. До сих пор продолжает сотрудничество, покоряя все новые вершины. Есть что посмотреть и чем поделиться опытом.  

И еще…

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП-100 Украинских и международных компаний до министров….

Некоторые наши клиентыдаже в существующей экономической ситуации, в падающих отрасляхполучают 80-200%прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат? - Вероятно, нет.  Кто-то больше, кто-то меньше. Это зависит от Вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня Вашего времени?

Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч.:

Microsoft, «Арселор Миттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс,  Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.  

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально! Системный бизнес - ключевая задача владельца, которая напрямую обеспечит прибыль компании, а Вам время и деньги.

Этому нужно учиться…..

Додаткова інформація

Тренеры:

Немировский Игорь -

«К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании «Логолекс».

Специализация: Результативное управление. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution» – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ». 

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP.

Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой».

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте.

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых.

Старожукова Инна -

управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс».

«К кому приходят за эффективным и вовлеченным персоналом, приносящим прибыль».

Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Организационные вопросы:

Даты: _____________________

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Стоимость участия: 6900 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%. 

В стоимость участия входит:

• участие в мероприятии;
• раздаточный материал;
• кофе-брейки, обеды;
• обсуждение докладов и обмен мнениями с тренерами;
• сертификат об участии.