Ощадливе виробництво. Lean manufacturing. TPS, без інвестиційний шлях зростання

Цільова аудиторія

Власники, ТОП-управлінці, менеджери, лінійні керівники.

Програма

!! Практикум та реальні кейси 70% навчального часу до кожного модуля програми. 

1. Ощадливе виробництво як система ( Lean manufacturing , TPS).

• Філософія TPS;
• Що таке ощадливе  виробництво;
• П'ять принципів ощадливого виробництва;
• Що таке цінність споживача. Таблиця доданої цінності;
• Гемба - точка створення цінності.
• Ключові елементи виробничої системи (будинки виробничої системи)
• Діагностика рівня розвитку виробничої системи

2. Управління втратами як базова засада Ощадливого виробництва.

• Що таке втрати на виробництві;
• 8 видів втрат на виробництві;
• Ідентифікація втрат;
• Методи вимірюваня та оцінки втрат
• Програма мінімізації втрат на підприємстві.

3. Реалізація концепції ефективного керування потоком (TFM)

• Загальна схема реалізації потоку на виробництві;
• Методика вирівнювання виробничого потоку;
• U-подібні осередки;
• Багатостанкове обслуговування;
• ТОС, «Буфер - барабан - мотузка»;
• Мізусумаші;
• Діаграма "Спагетті".

4. Інструмент підвищення ефективності робочого місця – система 5С

• 1С - сортування
• 2С - створення робочого місця
• 3С - утримання в чистоті
• 4С - стандартизація
• 5С - дотримання та вдосконалення
• Візуалізація

5. Система ТQМ ( Total Quality Management ) – система підвищення якості

• Якість: від контролю продукції до контролю процесів
• TQM в Toyota
• Система ZQC (Zero Quality Control)
• Інструмент Poka-Yoka
• Канбан

6. Інструмент підвищення ефективності потоку – стандартизація

• Інструменти покращення потоку
• Картування потоку створення споживчої цінності (VSM) - ключова технологія підвищення ефективності бізнес-процесу
• Алгоритм стандартизації - 11 кроків
• Стандартна операційна процедура - СОП

7. Система ТРМ (Total Productive Maintenance)  система підвищення ефективності використання обладнання

• 8 стовпів ТРМ
• 5 основних заповідей ТРМ
• Структура втрат на устаткуванні
• Повна ефективність обладнання (ОЕЕ)
• Інструмент швидкого переналагодження (SMED)
• 7 етапів освоєння автономного обслуговування

8. Підвищення ефективності роботи персоналу: від працівників до співробітників

• Виробнича система - соціометрична система
• Підхід «Люди – процеси – технології»
• Алгоритми успішного вирішення проблем
• Кайдзен
• Технології організації, що саморозвивається
• Управління змінами, подолання опору

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.
• Інтенсив (1, 2-х денних)

Додаткова інформація

В умовах фінансової нестабільності ощадливе виробництво набуває все більшої актуальності. Адже зараз основне завдання кожного підприємства не лише вистояти в таких складних умовах, а й продовжувати розвиватися.

Для цього необхідно підвищувати ефективність підприємства за всіма напрямками діяльності, що в першу чергу відбуватиметься за рахунок оптимізації витрат, підвищення продуктивності наявних ресурсів, а також покращення якості продукції, що випускається.

На сьогоднішній день концепція ощадливого виробництва стає все більш популярною, її успішно впроваджують багато виробничих компаній. Концепція добре зарекомендувала себе у приватному секторі: у сфері як виробництва, так і послуг.

Щоб визначитися з вибором виробничої стратегії та напрямком розвитку виробничої системи, важливо насамперед оцінити та проаналізувати конкурентні переваги вашого виробництва; виробити стратегію розвитку виробничої системи; побудувати математичну модель такої системи, яка забезпечить підвищення якості продукції, зниження часу виконання замовлення, пропозицію хорошої ціни і, як наслідок, підвищення задоволеності клієнтів, акціонерів, співробітників компанії.

Відвідавши семінар, ви навчитеся розробляти та розгортати стратегію розвитку виробничої системи, а також зможете підвищити ефективність потоку та якість використання ресурсів у виробництві.

В результаті навчання ви:

• ознайомтеся з концепцією ощадливого виробництва
• навчитеся бачити втрати у бізнес-процесах
• зможете оцінювати рівень розвитку виробничої системи
• зможете користуватися прийомами підвищення ефективності роботи персоналу
• розгляньте методи мотивації співробітників та делегування завдань
• підвищите свій професійний рівень та управлінські компетенції
• ознайомтеся з інструментами ощадливого виробництва методології: системою 5С, візуалізацією, картуванням потоку створення цінності, стандартизацією операцій, системою ТРМ, системою TQM, системою « Канбан ».