Відкриті тренінги
Go Business
тренінг

Управління проектами. Алгоритми та інструменти


  • 8200 грн
  • Договірна

  • Online
    07.06.202208.06.2022
  • Київ
    23.06.202224.06.2022


Цільова аудиторія

  • Керівники проектів
  • Вище керівництво організації
  • Учасники проектних команд
  • представники підрядних організацій.

Ціль заходу

Обучить участников применению проектных инструментов на всех стадиях управления проектом.

Програма

Введення в управління проектами

  • Знайомство. Організаційні питання
  • Місце проектів у діяльності організації
  • Основні проблеми при реалізації проектів
  • Переваги впровадження проектного управління

Процеси управління проектами

  • Групи процесів управління проектами
  • Співвідношення груп процесів та фаз життєвого циклу
  • Області знань в управлінні проектами
  • Співвідношення груп процесів та областей знань
  • Мінімальний набір інструментів керівника проекту

Корпоративна система управління проектами

  • Функції та структура КСУП
  • Рівні проектної зрілості організації
  • Алгоритм запровадження КСУП
  • Роль корпоративного проектного офісу
  • Роль керівництва організації

Ініціація (Старт) проекту

  • Основні завдання ініціації проекту
  • Опис цілей проекту та фіксація критеріїв успішності
  • Попередня оцінка основних параметрів проекту
  • Формування статуту проекту
  • Ділова гра «Розробка статуту проекту»

Планування проекту

  • Основні завдання планування проекту
  • Верхньорівневе планування термінів
  • Продукт проекту. Ділова гра «Опис продукту проекту»
  • Планування етапів реалізації проекту
  • Ділова гра "Формування ЖЦ проекту"
  • Планування контрольних точок
  • Ділова гра «Розробка плану з віх»
  • Метод хвилі, що набігає
  • Детальне планування термінів
  • Ієрархічна структура робіт
  • Ділова гра «Розробка ІСР»
  • Календарне планування проекту
  • Мережева діаграма проекту
  • Ділова гра «Розробка мережної діаграми»
  • Оцінка тривалості робіт проекту
  • Метод критичного шляху проекту
  • Ділова гра «Розрахунок проекту з МПК»

 Ресурсне планування робіт

  • Визначення необхідних ресурсів
  • Метод критичного ланцюга
  • Оцінка вартості проекту
  • Формування кошторису проекту
  • Ділова гра «Розробка бюджету проекту»

Планування ризиків

  • Принципи визначення ризиків проекту
  • Ділова гра "Формування списку ризиків"
  • Вплив та ймовірність настання ризиків у проекті
  • Ділова гра «Ранжування ризиків проекту»
  • Стратегії роботи з ризиками
  • Ділова гра «Розробка планів роботи з ризиками проекту»
  • Формування реєстру ризиків

Організація виконання робіт проекту

  • Основні завдання виконання проекту
  • Комунікація між учасниками проекту
  • Проактивний контроль початку робіт
  • Процедура внесення змін під час реалізації проекту
  • Ділова гра «Розробка шаблону та правил внесення змін»
  • Контроль ходу виконання проекту Основні завдання контролю проекту
  • Взаємозв'язок планування та контролю проекту
  • Періодичність контролю
  • Методи здійснення контролю
  • План- фактний та план-прогнозний аналіз
  • Взаємодія учасників проекту

Закриття проекту

  • Основні завдання закриття проекту
  • Передача замовнику продукту проекту
  • Формування підсумкового звіту за проектом
  • Вилучення та фіксація засвоєних уроків
  • Ділова гра «Фіксація засвоєних уроків з тренінгу»
  • Розпуск учасників проекту

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]gobusiness.ukr@gmail.com

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

  • Онлайн навчання
  • Корпоративне навчання
  • Індивідуальне навчання
  • Модульні навчання.

Додаткова інформація

У яких випадках корисний цей тренінг:

  • Вам належить реалізація проекту і ви очікуєте активної та скоординованої роботи між представниками замовника та підрядника, а також узгодженої взаємодії між внутрішніми підрозділами. Тренінг дозволить відпрацювати гострі питання та виробити спільні підходи до реалізації проекту.
  • Ваші керівники проектів та учасники проектних команд не проходили спеціального навчання з даної тематики та діють «за ситуацією». Тренінг допоможе їм систематизувати свій досвід та отримати нові знання.
  • Відхід чи переклад співробітника з позиції керівника проекту неможливе, т.к. "нікому його замінити" або "тільки він знає, як правильно". Тренінг допоможе структурувати наявні знання їх передачі, і навіть підготувати перспективних співробітників кадровий резерв керівників проекту.

Тренінг проводиться з великою кількістю практичних вправ: основні кроки алгоритму управління проектом відпрацьовуються в ділових іграх на основі єдиного наскрізного кейсу.

  • За бажанням замовника як кейс може виступати реальний проект організації
  • За бажанням замовника тренінг може доповнюватися інструктажем по роботі в системі MS Project , а також soft-skills модулями: вибудовування довгострокових відносин із замовником, переговори з партнерами та підрядними організаціями, особиста ефективність, командоутворення , публічні виступи тощо.

Після закінчення тренінгу учасники зможуть:

  • Вибудовувати алгоритм управління проектом від ідеї до завершення
  • Розробляти та формувати основні проектні документи
  • Вибудовувати організаційно-рольову структуру проекту
  • Складати календарний план проекту з урахуванням ресурсних обмежень
  • Аргументовано відстоювати необхідні терміни та вартість проекту
  • Завчасно планувати роботу з ризиками у проекті
  • Керувати очікуваннями замовника щодо продукту, що створюється.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Project management, управління проектами