Agile, scrum. Гнучкі методи управління проектами

Цільова аудиторія

• Собственники бизнеса
• Управленцы всех уровней.

Програма

1. Управління проектами: системний підхід, актуальні сучасні інструменти

Проектний менеджмент

• Історія проектного менеджменту для розуміння особливостей організації проектних робіт та проектного офісу
• Міжнародні системи управління та супроводу проектів, жорсткі та гнучкі системи управління проектами: особливості застосування, «+» та «-» кожного напряму
• Управління проектами у сучасній організації. Відмінність проекту від бізнес-процесу. Чому управління проектами актуальне та дозволяє компанії підвищити конкурентоспроможність?
• Scrum-методологія: для яких проектів та компаній найбільш ефективний цей метод, вимоги до команди та ресурсів
• Життєвий цикл проекту/роботи команди (для Agile/Scrum)
• Основна термінологія проекту (включаючи Agile/Scrum)
• Карта компетенцій менеджера (керуючого) проекту
• Особливості менеджера проектів із застосуванням Scrum-методології

Практикуми:

• Діагностика управлінського стилю учасників
• Формулювання мети проекту
• Вибір методології ведення проекту (залежно від особливостей компанії, продуктової спеціалізації проекту, стадій розвитку ринку та команди)

Управління проектом

• Статут проекту – базовий керуючий документ
• Ініціація проекту. Первинне планування етапів проекту
• Візуалізація стадій проектної діяльності (мережеві та дорожні карти, діаграми, Канбан-картки, скраббінг, обидві та ін.)) для фіксування етапів та результатів проекту
• Планування часу проекту та управління термінами проекту
• Бюджетування: типи бюджетів, методи контролю вартості, дії менеджера проекту за порушення бюджету
• Управління ризиками: методологія управління ризиками, реєстр ризиків, види оцінки ризиків
• Особливості ведення проектів із застосуванням Agile/Scrum

Практикуми:

• Розробка Статуту проекту
• Створення структури робіт із проекту
• Побудова мережевого графіка/розкладу проекту (доповнення структури робіт)
• Візуалізація стадій проекту
• Побудова матриці ризиків
• Управління Вирішенням проблем

2. Реалізація проектних практик

Специфіка Agile-підходу

• Ітеративні та консервативні стилі управління змінами;
• Підхід Agile до керування; Філософія Agile, зв'язок з Lean-філософією (lean та системне мислення)
• Agile-маніфест, основні принципи та підходи методу;
• «Парасолька» Agile: інженерні практики та технології управління;
• Грати вибору методу управління: класичні методи або гнучкі;
• Помилки під час впровадження Agile;
• Живі працюючі практики на підприємствах українського бізнесу

Практикум: організація робіт підприємства у синтезі методів

Технологія організації робіт Scrum

• Загальна схема роботи Scrum;
• Команда та особиста відповідальність кожного учасника.Особливості Scrum команди
• Ролі в організації робіт Product Owner та Scrum Master;
• Ключові елементи (артефакт) Scrum; Правила та заходи;
• Прийоми (процедури) Scrum для управління проектами:
• Керування продуктом
• Управління спринтами
• Робота з власником продукту
• Управління ефективністю роботи команди (управління незавершеними діями)
• Планування одиниці виконання робіт (спринту);
• Інструменти забезпечення якості та клієнтоорієнтованості: Product Backlog та Users Stories.

Команда проекту

• Команда проекту: створення команди, роль членів команди проекту, формула ефективної команди проекту
• Стейкхолдери в компанії, їх інтереси та тактика роботи під час реалізації проекту
• Комунікації команди у процесі роботи над проектом
• Мотиваційний вплив менеджера проекту
• Матеріальне стимулювання учасників проекту
• Компоненти проектного мислення
• Управлінські рішення: проблеми при виборі альтернатив, прийоми візуалізації під час прийняття рішень

Практикуми:

• Проектування команди проекту
• Визначення критеріїв для винагороди учасників проекту
• Планування та організація проекту організаційних змін

Ви можете залишити заявку

або направити повідомлення  [відкрити контакти][email protected]

Додаткова інформація

Проектне управління - єдиний актуальний підхід з урахуванням особливостей ринкового середовища. Ефективний керівник зобов'язаний володіти різними методиками для досягнення цілей компанії та забезпечення її конкурентоспроможності. Проектний менеджмент незмінно призводить до успіху.

Відвідавши семінар, ви дізнаєтеся:

• про прийоми планування та роботи з інформацією,
• про методи роботи з командою проекту та правилах взаємодії зі стейкхолдерами,
• побачите універсальність знань і навичок, обговоріть проекти і особливості.

В результаті навчання ви:

• розглянете і ретельно розберете саме поняття проекту, його термінів, бюджету, проектної команди
• дізнаєтеся про сучасні методи управління проектами (Agile / Scrum)
• навчитеся знаходити оптимальний метод для реалізації проекту, визначати ключовий фактор проекту, проводити переговори з командою проекту, приймати рішення на основі карти ризиків
• зможете використовувати різні прийоми візуалізації та структурування інформації для прийняття управлінських рішень
• підвищите ефективність своєї роботи та роботи своєї команди.