Відкриті тренінги
Go Business
тренінг

Управління проектними командами


  • 7600 грн
  • Договірна

  • Online
    30.08.202231.08.2022


Цільова аудиторія

Для всіх керівників проектів та проектних груп.

Ціль заходу

  • Увеличение  числа  проектов,  успешно  реализуемых  в  намеченные  сроки  в  рамках  выделенного  бюджета.
  • Создание  единого  понятийного  аппарата  по  вопросу  управления  проектами  и  проектной  работы между руководителем проекта и его исполнителями.

Програма

Особливості роботи у проектній команді.

  • 2 принципи формування проектної команди: командою є всі учасники чи команда включає лише провідних учасників.
  • Без чого неможлива ефективна робота проектної команди?
  • Робоча група; псевдокоманда, команда чи ефективна команда? Яку команду ви створили?
  • Стилі керування командою на різних етапах.
  • Типові помилки під час створення команди.

Три мотиваційні стратегії – силова, стимулююча та залучаюча.

  • Як корпоративна культура впливає вибір мотиваційної стратегії?
  • Особливості силової стратегії. Використання інструментів пропаганди.
  • Особливості стимулюючої стратегії. Як визначити провідні стимули? Модель Герчикова .
  • Особливості стратегії, що залучає. Базові інструменти залучення членів команди. Командне колесо балансу. Спільне створення правил (норм). Спільне вироблення цілей.

Лідерство у команді.

  • 6 стилів лідерства.
  • Командний та силовий лідер – у чому різниця?
  • Оціни себе. Самодіагностика зон зростання лідерства.
  • Інструменти управлінської боротьби. Вибір ефективної ролі.
  • Мета повідомлення лідера: як їх читає команда?
  • Як управляти не своїми підлеглими?

 Бар'єри команди.

  • Вирішення проблем у команді. Командні методи "Проблемне поле проекту", "Метафоричне вирішення проблеми", "Метод витрат та переваг".
  • Конфлікти у команді. Діагностика та рішення.
  • Чи не збалансований рольовий розклад. Як покращити? 9 ролей Белбіна .
  • Чи не командні гравці – що з ними робити?
  • 10 хвороб команди.

Комунікація у команді.

  • Технологія ефективного зворотний зв'язок.
  • 2 мотиваційних режиму funky і sexy . Як ставити завдання у різних режимах?
  • 4 принципи комунікацій лідера: "Правила гри", "Непередбачуваність", " Харизматичність ", "Залучення"
  • Нарада, збори, планерка, зустріч. У чому різниця? Як керувати повісткою, часом, дискусіями?
  • Як розпізнати та працювати з маніпуляціями учасників нарад

Форми роботи: Інтенсивне навчання, що базується на досвіді, що передбачає індивідуальний підхід до кожного учасника. Включає міні-лекції, практичні кейси, активні вправи, рішення, рольові та ситуаційні ігри, дискусії.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]gobusiness.ukr@gmail.com

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

  • Онлайн навчання
  • Корпоративне навчання
  • Індивідуальне навчання
  • Модульні навчання.

Додаткова інформація

Результати тренінгу для учасників:

  • Отримають уявлення про особливості управління проектними командами.
  • Дізнаються про технології управління учасниками проектних команд.
  • Відпрацюють основні практичні вміння розробки, управління командою та результатами проекту.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Project management, управління проектами

А також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві