Самозайнята особа

Головною метою компанії є сприяння досягненню цілей замовника. Такими цілями можуть бути:

• планування та організація підприємницької діяльності в умовах повної невизначеності та військового стану;
• автоматизація, стандартизація та вдосконалення бізнес-процесів;
• підвищення якості управлінського та бухгалтерського обліку;
• підвищення рівня продуктивності праці, фондовіддачі та капіталовіддачі від вкладеного капіталу;
• підвищення ефективності управління наявними матеріально-технічними, часовими, фінансовими та людськими ресурсами;
• навчитися делегувати свої повноваження іншим людям;
• отримати кваліфікований супровід операційної діяльності знімаючи з себе частину "рутини" тощо.

Таким чином, на підставі особистого досвіду роботи у якості робітника та підприємця-початківця, профільної вищої освіти тренера (спеціальність: "побутове обслуговування" та "підприємництво, торгівля та біржова діяльність") та накопиченої інсайдерської інформації у сфері "побутового обслуговування" допоможемо досягнути особистих цілей підприємця у сфері малого бізнесу.

Надання консультаційно-освітніх послуг на тему:

• ефективного управління особистими грошами та фінансовими потоками підприємства (фінансовий аудіт грошових потоків на підставі фінансових звітів №1,№2,№3, при цьому №4 та №5 по запиту з подальшим виведенням фінансових коефіцієнтів по певним економічним показникам; для аудіта якості та ефективності руха особистих фінансів використовується спрощена методика відстежування кількісно-якісних показників використання "грошей");
• бізнес-планування підприємницької діяльності перед тим, як інвестувати капітал у матеріально-технічні, фінансові та людські ресурси (ретельно розроблюються такі основні розділи бізнес-плану як: характеристика компанії; маркетинговий план; організаційно-правовий план; виробничий план; фінансовий план; управління ризиками; резюме);
• основні стратегії та їх модифікація ведення бізнесу (проведення стратегічних сесій для власників малого бізнесу з метою вдосконалення, модифікації та, у разі потреби, корекції "непрацюючих" елементів існуючої стратегії);
• "стартап" (пошук масштабованої, відтворюваної та рентабельної бізнес-моделі) та бізнес-моделювання підприємницької діяльності для малого бізнесу (дизайн, стиль, тип, стратегія бізнес-моделі по методиці О.Остервальдера);
• вдосконалення, автоматизація та стандартизація бізнес-процесів на підставі системного підходу (технологія побудови бізнес-процесів, яка була запозичена та модифікована під потреби бізнесу у військових США).