Для чего необходима бизнес-модель?

Бизнес-модель — это то, что отличает Вас от других, это ваша уникальность, в ней отражается — основа вашего конкурентного преимущества!
Само по себе бизнес-моделирование — это инновационная техника по использованию шаблона бизнес-модели для коррекции существующей модели и разработки новых моделей ведения своего бизнеса.
Шаблоны и техники построения бизнес-моделей могут использоваться для создания и коррекции бизнесов, создания модели изменений на уровне отделов или направлений в организации, построения собственной карьеры.
Бизнес-модель выполняет сразу несколько ключевых для компании функций, она позволяет достичь:
- Очевидности и глубины. На одном листе бумаги наглядным образом отобразить сущность и ключевые процессы всего бизнеса, начиная от клиентов и заканчивая направлениями финансовых потоков. Таких инструментов еще не было.
- Максимального использования группового интеллекта. Визуализация и простота отображения позволяет обеспечить единое видение, понимание, использовать групповой интеллект и экспертный опыт всех сотрудников и экспертов.
- Многогранность и многовариантность. Корректировать, проектировать и формулировать множество новых моделей бизнеса даже за несколько часов.
В ситуации неопределенности нужно ли менять бизнес-модель компании? И если да, то насколько часто?
В.М.: В условиях скоростных изменений реальности стратегическое управление переходит на уровень оперативного управления — это очевидно. В этой ситуации бизнес-моделированиепозволяет очень оперативно реагировать на изменения в поведении конкурентов и быстро вносит изменения в свои модели ведения бизнеса.
Шаблоны и техники построениябизнес-моделей могут использоваться для создания и коррекции бизнесов, создания модели изменений на уровне отделов или направлений в организации, построения собственной карьеры
Дать совет, как часто нужно менять модель — все равно, что дать совет, как часто нужно учиться или читать. Даже если у вас три высших образования вы все равно читаете. Даже если у вас все хорошо в бизнесе, нужно думать о будущих изменениях — они наступают сейчас очень быстро.
На своем мастер-классе я рассказывал о бизнес-моделировании по технологии А.Остервальдера.
Существуют ли другие модели? И в чем преимущество именно этой?
В.М.: Понятие бизнес-моделирования появилось достаточно давно. Бизнес-модельописывает взаимодействие компании и конечного потребителя, во время которого создается финансовая ценность. Традиционные модели отображают набор функций, реализумых элементами предприятия, которые фиксируются в бюджетном документе. Как правило, такая модель, сложна для понимания, многие процессы просто не видны. Кроме того, использовать экспертное мнение основных исполнителей, которые работают в «полях», очень сложно.
Шаблон бизнес-модели и техники моделирования А.Остельвальдера позволяют сделать бизнес-модель интуитивно очевидной для специалистов разного уровня, привлекать их к обсуждению и невероятно быстро вносить изменения.
Кто в компании должен отвечать за построение бизнес-модели?
В.М.: Бизнес-модель в компании может быть не одна, а несколько. Если говорить об общей модели бизнеса, скорее всего, основными инициаторами ее разработки будут владельцы, инвесторы и топ-менеджмент.
В компании может быть модель построения каждого из направлений бизнесов или департаментов организации. Например, бизнес-модель департамента управления персоналом, службы безопасности, информационных технологий, логистики и т. д. В данном случае инициатором построения может быть, как руководство компании, так и руководители подразделений.
Шаблон бизнес-модели и техники моделирования А.Остельвальдера позволяют сделать бизнес-модель интуитивно очевидной для специалистов разного уровня, привлекать их к обсуждению и быстро вносить изменения
Кроме того, можно создавать бизнес-модели для отельных проектов. Например,бизнес-модель «Развития талантов», «Создания инноваций», «Развития бизнеса» и т. д.
На сегодняшний день бизнес-модель разрабатывают целые страны. Например, Эстония работает над построением бизнес-модели своей страны на основе шаблонов и техник А.Остельваледа и его соратников.
Думаю, все мы периодически вынуждены строить некую «бизнес-модель» карьеры, отдела, бизнеса или страны. Важно сделать это эффективно, точно и результативно.
- Усі статті43465
- Новини30735
- HR, менеджер з персоналу, рекрутинг2410
- IT, програмування, розробка1431
- Бізнес освіта, MBA466
- Бухгалтерія, облік та податки1
- Готельно-ресторанний бізнес, туризм, HoReCa228
- Діловодство, секретаріат, АГВ191
- Закупівлі, тендери127
- Іноземні мови17
- Культура, творчість494
- Логістика, митниця, ЗЕД200
- Маркетинг, реклама, PR1238
- Медицина, фармацевтика361
- Менеджмент, керування, KPI4668
- Нерухомість, будівництво85
- Переговори, риторика, ораторське мистецтво2471
- Право, юриспруденція220
- Психологія, емоційний інтелект3016
- Ранній розвиток, розвиток дітей62
- Саморозвиток5035
- Сексологія179
- Спорт, здоров'я1131
- Тренінги для підлітків, профорієнтація1
- Фінанси, кредит, банківська справа1177
- Освіта за кордоном7
- Поради абітурієнтам9
- Освіта, наука494
Коментарі
Залишити коментар
При заповненні форми була допущена помилка
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Дякуємо!
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Менеджмент, керування, KPI