Тонкости нематериальной мотивации

Одна из ключевых задач управления— это нематериальная мотивации. По теории поведения пирамиды Ирины Головнёвой, лежит потребность как в чем-либо, которые можно разделить на 5 типов:

потребность физиологическая, безопасность, социальность, уважение и признание.

Нематериальная мотивация на вершине пирамиды.

 Главное в системе нематериальной мотивации — внимание к работникам.

 Важно, чтобы работники чувствовали себя частью компании, отдела, наравне с руководителями, такими членами команды, отождествляя свои личные интересы и цели с корпоративными.

Активное вовлечение работников в жизнь компании положительно влияет на результаты работы.

Высокие показатели и другие заслуги перед компанией — подкрепление желаемого поведения, побуждающее показывать отличные результаты.

11 простых и удобных способов нематериальной мотивации

1. Мотивирующие совещания, «планерки», «летучки».

Это мероприятия по нематериальной мотивации персонала.

Осведомленность о происходящем, обмен новостями, вовлеченность — сотрудникам всегда важно знать, что происходит в компании.

2. Поздравление со знаменательными датами.

Внедрение нематериальной мотивации в компании можно начать именно с этого.

Это может быть окончание испытательного срока, год работы в компании, повышение в должности или что-то личное — юбилей, рождение ребенка и т.д.

Само поздравление может быть разным: от денежной премии до самодельного плаката,но обязательно в присутствии коллег и начальства.

3. Обучение тоже может стать хорошим методом нематериальной мотивации персонала.

Курсы повышения квалификации, стажировки, семинары и конференции — отправляйте на обучение отличившихся сотрудников в качестве поощрения. Перспективным работникам, приносящим прибыль компании, нравится учиться.

4. Право выбора.

Давайте возможность сотрудникам принимать участие в решении вопроса о том, где и как лучше провести корпоративные мероприятия, а также возможность самим выбирать способы поощрения — оплата мобильной связи, оплата проезда, заправка бензином личного автомобиля — подобные варианты нематериальной мотивации сотрудников многочисленны.

Лучших сотрудников можно мотивировать правом «первого выбора» при планировании отпусков, например.

5. Возможность обратной связи.

Нужно давать возможность сотрудникам высказаться — пожелания, комментарии по организации работы.

Это может быть анонимный ящик для «писем» или открытые «планерки».

Метод нематериальной мотивации основан на том, что людям приятно, когда их слышат и слушают.

Кстати, за особо интересные идеи и предложения можно награждать чисто символически — так называемая практика премирования инициатив.

6. Оборудуйте места для отдыха.

Это, прежде всего, кухня и раздевалка.

Практически всем сотрудникам важно иметь возможность обедать не за рабочим столом, а в отдельной комнате, чтобы не мешать другим и отдохнуть.

Этот вид нематериальной мотивации персонала хорошо скажется на рабочем процессе.

7. Информирование о достижениях и оценках отличившихся работников.

Всем приятна заслуженная похвала, в которой в этом случае заключается нематериальная мотивация персонала.

Примером такой похвалы может служить корпоративная газета, интернет — ресурс, который использует компания для организации внутренних бизнес-процессов.

8. Конкурсы и соревнования.

Практика многих отечественных и зарубежных компаний показывает, что стоит один раз провести конкурс «Лучший продавец месяца», «Самый вежливый сотрудник» или «Мисс Улыбка», как сотрудники сами начинают фонтанировать идеями — такая схема нематериальной мотивации торгового персонала отлично работает и без вашего участия.

9. Личный или персональный рабочий участок.

Это может быть табличка на двери, карточка на столе, это инструменты нематериальной мотивации сотрудников.

Людям приятно, когда их замечают и обращаются по имени.

10. Скидки на услуги или товары компании.

Пусть небольшие, но «свое для своих» — это хорошо влияет на лояльность персонала.

11. Поощрительные корпоративные мероприятия.

Праздничный банкет или выезд на природу, корпоративный выход на каток или в кино — такие нематериальные формы мотивации персонала отлично формируют командный дух.

Их легко можно связать с полезными совместными мероприятиями — весенний «субботник», генеральная уборка офиса и прилегающей территории.

Командообразующие игры с элементами тренинга.

Эмоциональный подъем подчиненных — это самая лучшая нематериальная мотивация в организации для качественных результатов.

В современных условиях, когда часто приходится экономить и снижать затраты, нематериальная мотивация сотрудников в компании возможна и необходима, это повышает лояльность, укрепляет командный дух, это недорого и быстро приносит плоды — сотрудники получают удовольствие от труда.

А это значит, что они будут снова и снова стремиться в компанию и… работать лучше!

P/S   Рекомендуем тренинг   «Нематериальная мотивация», или просто зайдите на наш сайт, и выберете тренинги по мотивации персонала     www.nbc.ua