Психоанализ организаций

Сукупний досвід можливих у нашому житті робочих процесів показує, що складені плани не виконуються ухвалені рішення не перетворяться в конкретну справу, а передбачувані строки їхнього виконання найчастіше в силу тих або інших причин, не дотримуються.

Проект "Психоаналіз організацій"
Сукупний досвід можливих у нашому житті робочих процесів показує, що складені плани не виконуються, ухвалені рішення не перетворяться в конкретну справу, а передбачувані строки їхнього виконання найчастіше, в силу тих або інших причин, не дотримуються. Все це: приклади рішень або планів на основі раціональних, логічних і свідомих міркувань, які показують свою недосконалість. Тому виникає бажання з'ясувати чому все йде не так, чому це продовжує траплятися й чому так нелегко вчитися на власному досвіді.


У наслідку даних причин пропонуємо метод розгляду тих факторів, які впливають на виникнення описаних вище збоїв у менеджерській і організаційній роботі. Цей метод базується на психоаналітичних теоріях і виходить із того, що багато процесів, які сприяють виникненню організаційних складностей є по своїй природі несвідомими. Тому метою психоаналітичної роботи з організацією є усвідомлення всіма членами організації основних факторів, які визначають їх поведінку. А також усвідомлення деструктивної поведінки призводить до патологічних стосунків в організації. Складовим компонентом мети також є важкий і хворобливий процес змін - саме оптимізація й модифікація всієї структури й роботи організації.
Для забезпечення даної мети проводяться:

1. Рольовий аналіз ( що повинен робити співробітник; що від нього очікують начальник, колеги, підлеглі).
2. Аналіз структури (ієрархічна й горизонтальна структури організації).
3. Аналіз корпоративної культури організації ( філософія управління, базові цінності, традиції, мораль, стосунки між співробітниками, стосунки із зовнішнім світом).
4. Взаємозв'язок трьох аспектів аналізу ( для зміни ролей, структури й корпоративної культури необхідні конгруентність і узгодженість всіх реформацій).
5. Ефективні зміни базуються на одночасному заохоченні, усередині організації, цінностей: самостійності, відповідальності, ініціативності, колективності й креативності.

Результатами психоаналітичної роботи з організацією є:

1. Спокійний і впевнений у собі керівник.
2. Підвищення об'ємності і глибини робочого процесу.
3. Уміння керівника прислухатися до думки своїх ключових співробітників, він більш упевнено й обґрунтовано приймає на роботу, звільняє, переміщає або просуває співробітників.
4. Співробітники одержують можливість більш свідомого й цілеспрямованого особистісного й професійного розвитку.
5. Полегшення й стимулювання обміну ідеями й думками усередині організації.
6. Оптимізація стосунків у колективі, підвищення задоволеності співробітників роботою, а також життєздатності й відповідності організації своїм завданням.
7. Вміння переборювати труднощі, які виникають, виявляти й розв'язувати нові проблеми.