3-4 марта состоится онлайн-курс «Оплата за результат и KPI-мотивация без бюджета 4.0» - 2 занятия с 10:00 до 14:00 в Zoom

3-4 марта состоится онлайн-курс «Оплата за результат и KPI-мотивация без бюджета 4.0» - 2 занятия с 10:00 до 14:00 в Zoom

Как избежать «феномена сытого довольства»? Как мотивировать людей, которым «достаточно»? Как быть с отстающими? Как быть, когда уровень мотивации растет, а эффективность падает?

Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах?

Эти и другие не менее важные вопросы рассмотрим на тренинге, который будет полезным для руководителей компаний, ТОП-менеджеров, особенно HR и финансовым директорам.

Какие бы не использовались программы стимулирования, необходимо сбалансировать их с эффективностью. Неудовлетворенные сотрудники будут работать плохо – это факт, но удовлетворенные – далеко не факт, что хорошо. 

Тренеры имеют практический опыт внедрения данного инструмента в компаниях со штатом от 25 человек до 1500 человек, в компаниях розничных, производственных, услугах, опыт проведения сессий по разработке KPI и синхронизации KPI между подразделениями.

ПРОГРАММА (3-4 марта с 10:00 до 14:00)

«Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0»  

1. Формирование эффективной команды с помощью системы мотивации

  • Выбор сильнейших: управление талантами… новый подход к подбору и продвижению людей в команде: Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. Категории «А++», «А», «В», «С»
  • Золотой стандарт «идеального менеджера» и «Идеального сотрудника» в Вашей компании
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
  • Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании
  • Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе
  • Что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний
  • Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды
  • Рыночные тенденции и рыночная стоимость Ваших людей: что важно учесть 

2. Профессиональный человекоменеджмент: вовлечь и зажечь людей 

  • Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%
  • Последние тенденции и новые решения по повышению эффективности деятельности компании и сотрудников. Новая роль HR
  • Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок
  • Как вовлечь. Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно. Работаем с драйверами роста вовлеченности. План действий
  • Как увеличить прибыль компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника
  • Как обеспечить вовлечение персонала
  • Мотивация. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе»  и  как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета уже в этом году
  • Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу. 12 ключевых мотиваторов 

3. Как повысить эффективность Ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала 

  • Как изменить поведение сотрудников
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  • Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока»
  • Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
  • Как «Зажечь» Ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке
  • Управление поколениями «Фактор Y»
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? Что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • Работа, соответствующая сильным сторонам человека
  • Личностный и профессиональный рост. Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому
  • Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%; Атмосфера
  • На пике возможностей. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
  • План развития Персонала. Скамейка запасных. «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста». Развитие стратегически важного навыка 

4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников 

  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
  • Озвучиваем четкие, конкретные и измеримые цели
  • Обозначаем положительные и негативные последствия соответственно для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»
  • Обучаем необходимым навыкам
  • Прививаем ответственность: системная оценка результатов работы, обратная связь и визуальный менеджмент
  • Проводим трудные разговоры с отстающими и, как преодолеть основные трудности: «игра в молчанку»; «да, но….»; «я постараюсь». 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 3-4 марта (с 10:00 до 14:00) в ZOOM 

Стоимость участия: 3800 грн.

В стоимость входит:

  • комплект учебно-методических материалов;
  • Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Групповые скидки: для 2-го участника - скидка 5%; для 3-го участника - скидка 7%.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ← 

Тренинг возможен в корпоративном формате, с адаптацией программы и кейсов под задачи и особенности компании. 

Проведем сессии с топ-менеджментом по каскадированию целей, согласованию и утверждению зон ответственности, разработке и уточнению бюджетных показателей.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини