Project Management for the Unofficial Project Manager™ FranklinCovey Ukraine. Переваги для партнерів

65% проєктів у світі провалюються. Project Management for the Unofficial Project Manager™ від FranklinCovey дає неофіційним PM-ам систему, інструменти і впевненість для успішного завершення проєктів вчасно і з якістю.

Подумайте про свою організацію. Скільки людей у ній щодня керують проєктами — але не мають у своїй посаді слова "Project Manager"? Маркетологи, що запускають кампанії. HR-фахівці, що впроваджують нові процеси. Менеджери продуктів, що координують десятки стейкхолдерів. Керівники відділів, що ведуть внутрішні трансформації.

Усі вони — неофіційні проєктні менеджери. І за статистикою, 65% їхніх проєктів провалюються.

Не тому що люди некомпетентні. А тому що їх ніхто не навчив, як правильно вести проєкти.

Чому більшість проєктів провалюються?

За даними дослідження Harvard Business Review (Nieto-Rodriguez, 2021), ми живемо в "проєктній економіці" — реальності, де інновації та зміни відбуваються через проєкти швидше, ніж будь-коли. При цьому переважна більшість людей, які фактично ведуть ці проєкти, не отримали жодного формального навчання з управління ними.

Результат передбачуваний: зриви термінів, перевищення бюджетів, конфлікти в команді, і проєкти, що "підвисають" без чіткого фінішу.

Project Management for the Unofficial Project Manager™ від FranklinCovey вирішує саме цю проблему.

Що таке курс і для кого він?

Це практична програма для людей, які де-факто керують проєктами, але не мають офіційної PM-ролі. Курс поєднує найкращі практики Agile і Waterfall підходів у єдиний гнучкий фреймворк — і дає учасникам мислення, навички та інструменти для впевненого управління проєктами будь-якої складності.

Для кого:

• Менеджери та керівники, які ведуть ініціативи паралельно з основними обов'язками
• Фахівці (маркетинг, HR, IT, фінанси, операції), що координують команди без офіційного PM-мандату
• Лідери, яким потрібна спільна мова і процес для командної роботи над проєктами

Ключова ідея: Успіх = Цінність + Люди + Процес

Курс побудований навколо трьох фундаментальних складових успішного проєкту:

Цінність — проєкт повинен приносити реальну цінність організації. Перш ніж починати, потрібно чітко розуміти: навіщо цей проєкт і що вважатиметься успіхом?

Люди — проєкти виконують люди. Вміння залучати, надихати і координувати команду — часто важливіше за технічні навички PM.

Процес — послідовна, повторювана система дій, яка веде від старту до результату — незалежно від складності проєкту.

П'ятиелементний фреймворк управління проєктами

Курс дає учасникам чіткий 5-кроковий фреймворк, що супроводжує проєкт від ідеї до фінішу:

Елемент 1: Propose — визначення цінності, скоупу і ключових зацікавлених сторін. Хто, що, навіщо і коли.

Елемент 2: Initiate — формування команди, розподіл ролей, узгодження очікувань і створення спільного розуміння мети.

Елемент 3: Plan — детальне планування: завдання, терміни, ресурси, ризики і стратегії управління змінами.

Елемент 4: Execute — реалізація проєкту з постійним моніторингом, комунікацією і проактивним управлінням відхиленнями.

Елемент 5: Close — офіційне завершення, оцінка результатів, фіксація уроків і передача цінності замовнику.

Чого навчаться учасники?

Після проходження курсу учасники зможуть:

✅ Будувати неформальний авторитет, що надихає команду волонтерити кращі зусилля — без формальних повноважень

✅ Застосовувати послідовний процес для старту і завершення проєктів вчасно і з якістю

✅ Впливати на стейкхолдерів і залучати їх до визначення чіткого скоупу і ризиків ✅ Поєднувати Agile-гнучкість і Waterfall-структуру під потреби конкретного проєкту ✅ Проактивно управляти змінами і відхиленнями — до того, як вони стають кризою

Визнання від PMI

FranklinCovey є авторизованим партнером Project Management Institute (PMI) — найбільшої у світі асоціації з управління проєктами.

Це означає, що курс задовольняє вимоги PMI до освіти і дає PDU (Professional Development Units) — необхідні для підтримки та оновлення PMI-сертифікацій (PMP, CAPM та інших).

Формат навчання - будь-який. 

Учасники отримують: Посібник учасника · Картки-підказки (Pocket Card Set) · Project Management Toolkit

Реальні результати клієнтів

PepsiCo Foods North America через All Access Pass® запустили програму CORE Leadership і вибудували культуру емпатичного лідерства на всіх рівнях організації.

Vibe Group — IT-компанія, що зросла з 2 до 1,300+ співробітників — використала FranklinCovey для масштабування L&D-програми паралельно зі стрімким зростанням бізнесу.

SM Energy побудувала культуру особистого лідерства і підвищила утримання талантів через системний підхід до навчання.

Як отримати доступ?

All Access Pass® (AAP) — необмежений корпоративний доступ до курсу і всього портфоліо FranklinCovey.

Окреме замовлення — програма очно або онлайн під конкретні потреби організації.

🔗 Project Management for the Unofficial Project Manager™ 📧 Питання: [відкрити контакти][email protected]

Висновок

У сучасній проєктній економіці управління проєктами — це не лише функція PM-відділу. Це навичка, яка потрібна кожному, хто хоче перетворювати ідеї на результати. Project Management for the Unofficial Project Manager™ дає саме це: систему, впевненість і інструменти — без формального титулу, але з реальним успіхом.

65% проєктів провалюються. Ваші — не мають.

Джерела: franklincovey.com/courses/project-management · Nieto-Rodriguez, A. (2021). "The Project Economy Has Arrived." Harvard Business Review