Постановка задач - один из самых важных этапов в работе менеджера любого звена. Наверное, даже самый важный после планирования. Во многом от того, насколько правильно будут поставлены задачи, зависит то, насколько будет достигнута поставленная цель.
Вчера провела семинар «Начать новую жизнь» по планированию и управлению временем в университете «Крок». Группа собралась большая, начали занятие в 18:00. Если можно было бы начать в 17:30, все с удовольствием уселись бы за парты и приступили к работе
«Быть или не быть» — не тот вопрос, который волнует управленца. Руководитель, хмуря лоб, думает «Бить или не бить?». Как заставить подчиненных давать нужный результат в срок?
12 ноября 2010 в 7:40 в программе в программе "Доброго ранку, Україно!" на телеканале «ЭРА» бизнес-тренер и учредитель Студии управления временем BogushTime Людмила Богуш расскажет о секретах менеджмента тайм-менеджмента.
В одной из прошлых записей я уже рассказывала, как заслужить авторитет у подчиненных. А как самому подчиненному сделать так, чтобы начальник его уважал, признавал заслуги и повышал в конце концов зарплату?
Чтобы эффективно управлять своим временем, нужно применять технологию четырех «П». Она описывает четыре краеугольных «камня», которые необходимы для достижения своих целей: Постулат, Планирование, Производство и Продукт.
Давайте зупинимось і вшануємо українських героїв.
Згадаємо ціну нашої свободи — захисників і захисниць, а також цивільних, освітян й учнів, які загинули через війну.