Индивидуальные решения как с помощью одежды выглядеть красиво и стильно. Как подобрать одежду, которая будет создавать определённый имидж. Знание «своих» и «не своих» цветов и фасонов в одежде и многое другое.
10 выпускников Школы бизнес-тренеров Виктории Березиной освоили профессию и развили необходимые навыки по 5 направлениям: 1. Лидерство. 2. Мастер управления. 3. Мастерство публичных выступлений. 4. Коммуникации. 5. Тренинг для тренеров.
При выполнении консультационного проекта нам часто приходится задавать вопросы «зачем» и «почему» относительно выполняемой персоналом работы. И так же часто приходится слышать один стандартный ответ: «Так исторически сложилось».
Это системная школа для руководителей, где пошагово прорабатываются управленческие технологии и кейсы; объединение единомышленников, которые ежедневно сталкиваются с аналогичной проблематикой. 10 однодневных тренингов.
Как влиять через коммуникацию, как использовать функции менеджмента в общении с сотрудниками. Как продуктивно проводить совещания, решать конфликты в коллективе, проводить обучение.
Харизма Лидера. Развитие управленческого мышления. Точность руководителя при формировании команды. Ситуационный менеджмент. Мотивационная коммуникация. Управление эмоциями. Собственникам малого и среднего бизнеса, руководителям различных уровней.
Для каких подразделений в компании это может быть актуально? Позволит ли данный подход улучшить результаты деятельности компании? Кто должен быть заинтересован в улучшении бизнес-процессов? Какое подразделение должно отвечать за данное направление?
Кто, за что и почему отвечает в финансовом состоянии предприятия? Как анализировать финансовое состояние предприятия, кто это должен делать и кто является пользователем результатов финансовой диагностики предприятия?
Применение проектного менеджмента:
1. Внедрение изменений. Разработка и внедрение новых продуктов, решений, идей. Реализация внутри организационных преобразований в компании, реструктуризация.
2. Создание и запуск бизнеса.
Что делать, чтобы усилить результаты продаж? Как развивать лидерский потенциал менеджеров? Как работать с "ограничивающими" убеждениями? Как диагностировать причины, которые приводят к не достижению поставленных целей в продажах?