Блог навчальних закладів

Знайдено 2467 статей

Приглашаем Вас 7 апреля, на семинар "Финансирование строительства: судебная практика управления рисками и вызовами 2021 года. NEW! Форварды - по следам выигранных дел"

Почему Вам важно посетить наш семинар? На семинаре вы узнаете как правильно привлекать инвестиции в строительство юридически безопасно и налоговооптимально.

Рекомендуем и приглашаем Вас, на уникальный онлайн практикум "Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью", который будет 2 апреля, в программе ZOOM

Программа посвящена вопросам: в течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов.

Разрешите пригласить Вас 31 марта - 1 апреля, на онлайн тренинг "Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров". Тренинг будет проходит 2 дня по 4 часа в день. В программе ZOOM

Цель уникального онлайн тренинг: Повысить уровень знаний участников в области финансов и помочь им научиться применять финансовую информацию для принятия более качественных краткосрочных и долгосрочных решений в повседневной работе...

Гнилые сотрудники — мина замедленного действия: кто такие и что с ними делать?

От этих людей может многое зависеть в компании. Они могут быть ядром компании, работать с ключевыми клиентами, делать основную выручку. И, тем не менее, они могут приносить существенный вред своими действиями и влиянием внутри компании.

Стереотипы, которые мешают директору навести порядок в закупках

В Украине считается, что закупки — легко и просто, а производство и продажи — сложно. Руководители не уделяют закупкам должного внимания, что негативно отражается на прибыли и дивидендах акционеров.

Смелые стереотипы руководителей

Стереотип - это устоявшееся отношение к происходящим событиям. Термин впервые был введен У. Липпманом в книге "Общественное мнение".

Что будет, если вы на два месяца оставите свой отдел без руководства?

Давайте предположим, что вы - руководитель отдела продаж (или коммерческий директор, руководитель отдела маркетинга, начальник службы закупок, руководитель подразделения или обладатель иной аналогичной должности).

Зачем знания по финансам нужны коммерческому директору?

Нефинансовые менеджеры компании могут принимать решения, опираясь на данные рыночных исследований, анализа конкурентной среды, интуицию.

Зачем менеджеру разбираться в финансах?

Двадцать лет назад, когда я начинала работать главным бухгалтером, руководителей меньше всего интересовали финансовые отчеты.

Рекомендуем уникальный онлайн практикум "Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью", который будет 2 апреля, в программе ZOOM

В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов.