Заключается в том, что руководитель не желает признавать факт: успешность компании зависит не только от знаний и опыта сотрудников, но и от их желания выполнять порученную работу.
Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) – сложная, но абсолютно оправданная работа, которая приведет компанию к достижению поставленных целей.
Как показывает практика, миллионы людей в этом мире ничего не знают или почти ничего не знают о тайм-менеджменте. Однако они спокойно живут, ходят на работу и решают свои повседневные проблемы.
Хотим предложить, ознакомиться одним из методов тайм-менеджмента на практике. Описать цели и задачи тайм-менеджмента максимально понятно и просто, на своём примере. Пошаговый процесс планирования. И один нюанс на посошок.
В данной статье мы раскрываем тему мотивации персонала. В частности, мы приводим свой пример того, как предварительное обучение позволило нам повысить мотивацию персонала к работе и сократило время адаптации новых работников на несколько дней.
Тайм-менеджмент — это, говоря буквально, управление временем. Точнее, комплекс знаний, принципов и техник, направленных на повышение эффективности деятельности.
Ведение переговоров – это, вне всякого сомнения, искусство. И оно в такой же мере зависит от таланта, как умение играть на пианино, рисовать в Фотошопе или точным ударом отправлять шар в лузу
Наука о том, как вести переговоры и добиваться своего известна со времен античности. Умение донести мысль и обойти партнеров по переговорам с помощью риторики, а то и софистики приносило умным эллинам реальное богатство и неиллюзорную власть.