Блог навчальних закладів

Знайдено 3534 статті

Как подготовить и презентовать доклад на совещании?

Тренинг построен на упражнениях по отработке разговорной техники; мастерству презентаций и проведению совещаний; в каждой ситуации находить нужные слова и добиваться от сотрудников необходимых для Вас и компании результатов.

Сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью

Для Вас 11-12 мая Сбалансированная система показателей как инструмент перевода стратегии компании в руководство к действию для сотрудников.

Результативная управленческая коммуникация для Вашей эффективности

Приглашаем Вас на Авторский тренинг Галины Зиминой «Результативная управленческая коммуникация» который состоится 18-21 мая. Тренинг систематизации и повышения профессиональных компетенций и личной эффективности руководителя.

Ключевые индикаторы (КРІ)

Разработка Ключевых Показателей Эффективности (KPI) для системного управления эффективностью компании.

ISO 9001: системная работа представителя руководства по качеству

Согласно требованиям стандарта ISO 9001, представитель руководства по качеству, несет ответственность за создание Системы менеджмента качества и поддержание ее в рабочем состоянии.

Ключевые показатели эффективности (KPI) для системного управления эффективностью компании

В ходе тренинга Вы рассмотрите принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании.

Для Вас тренинг "Влияние руководителя на мотивацию результативности и вовлеченности сотрудников" 16-17 мая

Команда ШАУЗ сконцентрирована на предоставлении ценных знаний, навыков, алгоритмов практических действий для руководящего состава, которые стремятся продавать качественные товары с минимальными затратами и достичь устойчивых конкурентных преимуществ

Разработка стратегии компании в формате сбалансированной системы показателей

Развивайте свои практические умения в разработке целей, показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии, в формировании системы материального стимулирования на основе достижения KPI для повышения прибыльности компании.

Внедрение бережливого (LEAN) управления в компании

Начинать внедрение LEAN - менеджмента на предприятии (малого и среднего бизнеса) необходимо с ответов на 3 простых вопроса: Что необходимо изменить? На что изменить? Как достичь изменений?

Финансовая структура компании

Тренинг дает структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также понимание собственной роли в нем, как активного участника данного процесса. Вы получите конкретные практические инструменты.