Блог навчальних закладів
Знайдено 882 статті
Антистрессовая программа, для персонала в 5 шагов
Как Вы себя ведете, когда попадаете в стрессовую ситуацию? Может быть, тот или иной способ, представленный ниже, Вам покажется знакомым.
Необходимый (гигиенический) минимум для сотрудников или что мы можем сделать, чтобы их удержать
Сразу скажу, что Америку никто не откроет, но освежить в память прописные, практически азбучные истины, крайне необходимо.
Уровень вовлеченности персонала. Как определить?
Проводятся ли в вашей компании исследования вовлеченности персонала? Типичное исследование вовлеченности длится до трех месяцев, хотя опрос занимает всего 15-20 минут рабочего времени сотрудника.
Сноб в компании. В чем источник снобизма?
Как снобизм сотрудника отражается на деятельности компании? По разному. Сначала просто о снобе.
Оценочное интервью: Performance Appraisal Dialog
Системы управления персоналом на основе оценки результатов появились еще в начале 1960-х годов и успешно развивались, получив название Management by Objective (управление по целям).
Платформы обучения персонала
Если сценарии войдут в набор привычных инструментов организации, они могут стать прекрасной учебной платформой.
Структура идей для сотрудников
У меня есть талисман – доска для заметок, с которой я не расстаюсь, в какой бы офис или в какую команду меня ни заносило. Она служит мне живым напоминанием о том, что каждую секунду будущее разворачивается сразу по множеству направлений.
Создаем реестр своих талантов
Представьте себе, что региональный менеджер внезапно увольняется и уходит к конкурентам. Как на это реагировать компании? Скорее всего, у нее нет готового плана преемственности для этой должности.
10 тактик в поддержку «обмена мудростью»
Предлагаем вашему вниманию десять тактик, которые можно опробовать в рамках организации, отдела или команды. Каждый из советов основан на точных цитатах из интервью с экспертами по управлению знаниями и с участниками фокус-групп
Решения для обучения персонала
Что касается учебных решений, здесь по внимание следует принять два важнейших вопроса: