Описание курса

Программа, в первую очередь, рассчитана на владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Но если Вы только планируете создать свой бизнес, то это поможет сразу выстроить его оптимальную модель, избежав многих ошибок.

В ходе занятий Владельцы и Руководители бизнеса получат ответы
на 5 важнейших для любого Босса вопросов:

  1. Как повысить управляемость бизнеса.
  2. Как снизить затраты руководителя на «ручное управление».
  3. Как повысить Личную Эффективность Руководителя (чистая прибыль, полученная на 1 час, вложенный в Управление Бизнесом).
  4. Как снизить зависимость бизнеса от человеческого фактора (сотрудников).
  5. Найти новые идеи повышения доходности бизнеса в ситуации кризиса.

ПРОГРАММА

1. Системный взгляд на бизнес.

  • Основные элементы бизнес-системы (Собственник, Бизнес-Модель, Организационная Модель, Команда).
  • Функции Власти.

    2. Роль и личный стиль управления владельца.
  • Архитектор или оперативный управляющий.
  • Соотношение харизматичного лидера и регулярного менеджера.
  • Код руководителя по Адизесу.

    3. Стадии развития организации.
  • Жизненные циклы организации.
  • Самодиагностика стадии развития Вашего Бизнеса.
  • Анализ Вызовов, которые несет эта стадия.

    4. Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес-организации, и пути ее решения.
  • Управляемость как базовая управленческая ценность.
  • Личные и профессиональные цели собственника, топ-менеджеров, персонала. Почему они не совпадают и что с этим делать?
  • Инструменты согласования Целей.

    5. Модель организации будущего. Технология построения модели стратегического управления.
  • Суть стратегии: VISION.
  • Миссия, ценности.
  • Стратегические цели — программа по их достижению..

    6. Ревизия Вашей Бизнес-модели.
  • Канва и 9 реперных точек вашей Бизнес-модели.
  • Инновации и развитие вашей Бизнес-Модели
  • Новый взгляд на Конкурентные Преимущества и Ценностное предложение для вашего Клиента.

    7. Анализ функциональных противоречий в управлении организацией.
  • Оптимальная организационная структура.
  • КPI, как инструмент закрепления целей, подцелей и задач фирмы за конкретными владельцами (исполнителями).
  • КPI для ключевых руководителей.

    8. Система оперативного управления организацией.
  • Три слагаемых управления и три правила управления.
  • Роль формализации управления.
  • Методология описания бизнес-процессов, стандартов и процедур.
  • Правила внедрения правил.

    9. Кадры решают все.
  • Кто Вам нужен?
  • Где его взять, как его привлечь, как его удержать и сколько ему платить?
  • Как развивать сою команду?

    10. Анализ управленческих ошибок и их типологизация.
  • Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
  • Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности предприятия и в чем это проявляется.

Ведущий тренер Сокуренко Игорь Анатольевич:

В 2009 году прошел сертификацию соответствия Амстердамскому стандарту Международного Совета Институтов управленческого консультирования ICMCI (www.icmci.com).

Член Национального Иститута Сертифицированных Консультантов по Управлению г.Москва (www.niscu.ru).Член Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению (www.imc-ukraine.com).

Место проведения: Одесса, Большая Арнаутская 2а, 2 этаж, офис 206

Регистрация: http://www.bst.com.ua/treningi/business-management-system

Или по телефонам: (067) 481-80-10, (063) 356-33-36

Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий

Все курсы в Одессе, а также вузы в Одессе, колледжи и техникумы в Одессе, репетиторы в Одессе, тренинги в Одессе, работа в Одессе

Обратная связь