Описание курса

В группе : 30 астр.часов = 1 месяц
Индивидуально : 24 астр.час.
*Астрономический час - 60 мин.

Успешность любой компании определяет профессиональная организация работы с персоналом. Важнейшую роль в этом играют специалисты по работе с персоналом или, как их еще называют, HR менеджеры. Правильная организация работы, четкий кадровый документооборот, благоприятный психологический климат в коллективе, умелый подбор кадров и т.п. - все это есть составляющими фактора успеха компании и прямо зависит от профессионализма HR менеджеров.
Программа курса менеджмента по персоналу направлена, в первую очередь, на разностороннее развитие профессиональных способностей HR-а.
Прослушав курсы менеджеров по персоналу Вы узнаете:

  • Об основных алгоритмах создания службы по работе с персоналом;
  • Как создать отдел по работе с персоналом, учитывая стадии развития компании;
  • Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала;
  • Получите умение эффективной адаптации новых работников;
  • Получите знание о методах мотивации, оценки и аттестации персонала;
  • Узнаете о подводных камнях в работе и как их правильно обходить;
  • Как составить правильный кадровый документ так, чтобы он выдержал любую проверку;
  • Как избегнуть ошибок в работе, которые могут привести к проблемам и штрафам;

Также на курсах менеджеров по персоналу Вы получите ответы на вопрос, которые часто возникают в работе отдела по работе с персоналом.
Уникальность курса "Менеджмент по персоналу" заключается в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. Вся теория закреплена практическими задачами, кейсами, ролевыми и деловыми играми.
Более детально о содержании курсов по персоналу Вы можете узнать в программе.

Программа обучения HR (менеджеров по персоналу):

1. Управление персоналом :

1.1. Современная служба управления персоналом :

  • Функции, задача, структура;
  • Подходы к организации службы персонала;
  • Регламентирующая документация;
  • Определение основных HR процессов в компании и их ранжирование;
  • Взаимодействие HR подразделения с другими структурными подразделениями компании;
  • Должность «менеджер по персоналу» (основная роль, цели и задача, компетентные требования к профессии);

1.2. Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития :

  • Кадровая политика на разных этапах жизненного цикла компании (кризис, стабилизация, бушующий рост);

1.3. Управление составом персонала :

  • Планирование численности персонала организации (предприятия, учреждения);
  • Определение оптимальной численности персонала;
  • Анализ текучести персонала;

1.4. Вхождение в должность менеджер по персоналу в новой компании: анализ состояния дел и бизнес- процессов, планирование работы, постановка задач;

2. Современные технологии поиска и отбора персонала :

2.1. Определение критериев к вакантной должности (ДИ, профессиограмма, профиль должности, модель компетенций);

2.2. Поиск и отбор персонала :

  • Источники возникновения вакансии;
  • Методы и пути поиска соискателей (внешние и внутренние);

2.3. Процесс отбора кандидатов :

  • Сбор информации о кандидате работа с информацией (принципы анализа анкет, резюме, рекомендаций, необходимость мед. обследования);
  • Формирование базы данных;

2.4. Организация процедуры отбора (оценки) претендентов :

  • Интервью как основной метод оценки и подбора;
  • Основные требования к интервьюеру;
  • Приемы активного слушания, их использование в процессе интервью;
  • Виды интервью (анализ анкет и резюме, биографическое интервью, интервью на выбор;
  • Методов оценки специалистов (работа по резюме, этапы собеседования);
  • Критерии профессионального подбора;
  • Пять стилей собеседования (возможности и ограничения);
  • Алгоритм (этапы) профессионального интервью;
  • Правила работы с кандидатами после собеседования;

3. Адаптация персонала :

3.1. Принципы разработки и внедрение процедур «назначение на должность», «введение в компанию», сопровождения сотрудников в период испытательного срока;

3.2. Цель адаптации новых сотрудников;

3.3. Структура процесса адаптации;

3.4. Разработка основных регламентирующих документов;

3.5. Система оценки выполнения;

4. Обучение и развитие персонала :

4.1. Определение потребности в обучении и установление их приоритетности;

4.2. Способы выявления потребности в обучении;

4.3. Использование компетенций для развития персонала;

4.4. Способы оценки результатов обучения, пути их дальнейшего применения; формирование кадрового резерва;

4.5. Результаты оценки обучения и их использование в дальнейшей работе;

4.6. Принципы разработки и внедрение системы наставничества;

4.7. Контроль результатов обучения (по схеме Д. Киркпатрика);

5. Оценка и аттестация персонала :

5.1. Цель и задачи процесса оценки;

5.2. Инструменты определения соответствия персонала требованиям занимаемой должности;

5.3. Оценка и аттестация (сходство и отличие);

5.4. Регламентация аттестации (законодательная основа);

5.5. Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации;

6. Мотивация персонала :

6.1. Понятие мотивации;

6.2. Закономерности мотивации;

6.3. Методы мотивации;

6.4. Оценка удовлетворенности работой и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды;

6.5. Рабочее место, которое оказывает содействие повышению мотивации;

6.6. Мотивация в общении с сотрудниками;

7. Процесс увольнения сотрудников :

7.1. Работа с сотрудником, который освобождается (собеседование, выявление причин освобождения и следующая работа с ними);

8. Корпоративная культура Компании :

8.1. Определение основных составных корпоративной культуры и их значение (миссия, идеология, цель и ценности, безопасность организации и лояльность персонала);

8.2. Корпоративный стиль: признаки и определение, легенды, мифы. Традиции и ритуалы. Корпоративный этикет: форма и содержание, этика и психология, стиль делового общения.



Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий
Партнеры сайта
Детский клуб-сад Виктории Мироновой
Детский клуб-сад Виктории Мироновой
Все партнеры | Стать партнером

Все курсы в Киеве, а также вузы в Киеве, колледжи и техникумы в Киеве, репетиторы в Киеве, тренинги в Киеве, работа в Киеве

Обратная связь