Основи управлінського обліку

У рамках курсу учасники розглянуть теоретичні питання та практичні завдання, які дозволять їм отримати базові знання управлінського обліку та навички щодо його вцілення в компанії.

Аудиторія – фінансові фахівці, які працюють у галузі управлінського обліку та звітності, бюджетування та планування, управління фінансування компанії; менеджери, які беруть участь у прийнятті управлінських рішень; менеджери, які займаються фінансовим аналізом діяльності компанії. Також цей курс буде корисним для власників малого та середнього бізнесу та тих, хто тільки починає підприємницьку діяльність.     

Перше заняття курсу на тему «Підвищуємо рентабельність бізнесу: аналіз «Витрати – об’єм – прибуток» та оцінка беззбитковості» відбудеться 18 травня 2024 та буде присвячено вивченню інструментів аналізу беззбитковості для розуміння як покращити ефективність бізнесу.

Цель Заняття 1 – познайомити учасників з одним з основних методів планування та управління бізнесом, відпрацювати практичні навички застосування аналізу беззбитковості.

Програма Заняття 1:

• Класифікація витрат.
• Маржинальний прибуток та валовий прибуток, на який показник спиратися при оцінці результатів діяльності.
• Аналіз «Витрати – об’єм – прибуток».
• Розрахунок об’єму продажів для досягнення цільового прибутку.
• Маржа безпеки, як один з основних показників оцінки ризиків.
• Аналіз беззбитковості для асортименту продуктів.
• Операційний важіль, як інструмент впливу на операційний прибуток.

Друге заняття курсу на тему «Релевантні витрати та прийняття управлінських рішень»  відбудеться 25 травня 2024 та буде присвячено відпрацюванню вмінь виділяти релевантну інформацію та застосовувати її при прийнятті управлінських рішень.

Цель Заняття 2:

• навчитися виявляти інформацію, яка впливає на прийняття управлінських рішень;
• розібрати особливості визначення релевантних витрат на матеріальні затрати, витрати на персонал, інші витрати;
• розібрати підходи до прийняття різних управлінських рішень щодо управлінням ефективністю бізнесу.

Програма Заняття 2:

• Принцип релевантності інформації. Використання облікових даних для прийняття рішень.
• Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень.
• Визначення релевантних витрат на матеріальні затрати, витрати на персонал, інші витрати.
• Рішення відносно разових контрактів, визначення мінімально можливої ціни.
• Рішення за умови наявності обмеження по внутрішнім ресурсам.
• Рішення щодо аутсорсингу.
• Проблеми закриття бізнес-напрямків, бізнес-продуктів.