Команда определяет результат

Для создания компании и ее успешной деятельности, конечно важно - великая идея. Но этого мало, поскольку вы должны «продать» ее себе и своей команде. Вы и коллектив должны искренне верить в эту идею, и только потом сможете «продать» ее рынку.
В чем состоит успешность Руководителя-Лидера?
Успех предсказуем
Успех — вовсе не вопрос удачи, везения, подвернувшегося случая или умения оказаться в надлежащем месте в надлежащее время.
Рабочие единицы Руководителя – команды, проекты и взаимосвязанные рабочие группы, а потому область деятельности Руководителя – преимущественно человеческое взаимодействие.
Успех Руководителянапрямую зависит от качественного человеческого взаимодействия всех участников предприятия, а неудачи Руководителя являются прямым следствием недостатка человеческого взаимодействия.
Назначение руководителя не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы.
Лидерство означает воздействие на людей в целях повышения их производительности.
Высокая производительность является результатом того, что Ваша команда делает нужное дело в нужное время.
Можете провести тестирование на определение того, насколько Ваша команда готова достигать запланированных Вами результатов
Важные характеристики высокопроизводительной команды
- Самой важной чертой эффективной команды является чувство преданности общей цели и общим задачам каждого члена команды
- Лидерство играет важную роль в командах с высокой производительностью
- Очень сильный акцент на подход «спроси». Каждый хочет быть инициатором, а подход «скажи» не дает этого.
- Члены команды хотят быть частью процесса принятия решений (Цели, которые навязываются, редко вызывают глубокую заинтересованность)
- В высокопроизводительных командах четко определены роли каждого члена
- Важной составляющей эффективной групповой работы является гибкость роли. (Под гибкостью роли подразумевается предоставление людям возможности продвинуться в ролях, в которых они могут создавать дополнительную прибыль)
- Широко развита взаимная подотчетность
- Эффективные Лидеры команд защищают своих людей. Они берут на себя ответственность за взаимоотношения команды с внешним миром.
- Производительность является сердцевиной успешной команды.
- Оптимальный размер команды: 8-10 человек
- Высокопроизводительная команда создается при наличии еще одного компонента: заинтересованности каждого члена команды в успехе, росте и развитии каждого другого участника
А какими характеристиками обладает Ваша команда?
Галина Зимина,
Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,
Системный консультант-тренер, Коуч
Рада способствовать Вашему стремлению профессионально руководить людьми и бизнесом!
- Все статьи43465
- Новости30735
- HR, менеджер по персоналу, рекрутинг2410
- IT, программирование, разработка1431
- Бизнес образование, MBA466
- Бухгалтерия, учет и налоги1
- Гостинично-ресторанный бизнес, туризм, HoReCa228
- Делопроизводство, секретариат, АХО191
- Закупки, тендеры127
- Иностранные языки17
- Культура, творчество494
- Логистика, таможня, ВЭД200
- Маркетинг, реклама, PR1238
- Медицина, фармацевтика361
- Менеджмент, управление, KPI4668
- Недвижимость, строительство85
- Переговоры, риторика, ораторское искусство2471
- Право, юриспруденция220
- Психология, эмоциональный интеллект3016
- Раннее развитие, развитие детей62
- Саморазвитие5035
- Сексология179
- Спорт, здоровье1131
- Тренинги для подростков, профориентация1
- Финансы, кредит, банковское дело1177
- Образование, наука494
- Советы абитуриентам9
- Образование за рубежом7
Комментарии
Оставить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Большое спасибо!
Ваш комментарий отправлен и будет доступен на сайте после проверки администратором.
Другие статьи в категории Саморазвитие Менеджмент, управление, KPI HR, менеджер по персоналу, рекрутинг