Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen

Целевая аудитория

Програма онлайн-інтенсиву зорієнтована на ключових людей в бізнесі:

• Власників бізнесу
• Директорів компаній
• Керівний склад

Цель мероприятия

Цей практично-орієнтований тренінг курс для Вас

Якщо Ваша ціль: системний бізнес, який працює на вас, а не ви на нього

Якщо Ви хочете:

• отримати потужний імпульс для вирішення реальних проблем бізнесу, осмислити і структурувати свій управлінський досвід для забезпечення довгострокового зростання, стійкості і масштабованості компанії!
• за допомогою міжнародних стандартів та LEAN технологій побудувати системний бізнес, який здатний задовольнити Ваші амбіції і реалізувати особисті фінансові та нефінансові цілі!
• сформувати стратегічні цілі Вашого бізнесу, каскадувати їх на тактичний/операційний рівні та перебудувати корпоративну культуру, з орієнтацією на результативність і якість роботи;
• навчити управлінську команду інструментам Ощадливого (LEAN) менеджменту з визначення ризиків та можливостей, скорочення необґрунтованих фінансових та ресурсних витрат;
• удосконалити діяльність компанії при мінімізації фінансових вкладень, прибрати хаос в делегуванні завдань та вибудувати організаційну структуру, що сприяє досягненню цілей;
• напрацювати практичний досвід визначення втрат та оптимізації витрат у процесі постійних (Kaizen) покращень для підвищення ефективності основних та допоміжних процесів;
• правильно стандартизувати і регламентувати діяльність компанії, впровадити систему KPI для упорядкування взаємодіі, збільшення продуктивної праці співробітників;
• в упорядкованій системі отримати концентровано-системні знання, навички і конкретний інструментарій для застосування в Вашій професійній діяльності

Программа

Програма online тренінг-курсу

Тільки про головне!

Концентрована практика, до 80% опрацювання реальних ситуацій!

Ми завжди готові адаптувати програму до Ваших потреб з урахуванням стратегічних цілей розвитку та становища підприємства на ринку

День 1

- Що таке цінність для споживачів та як бути клієнто-орієнтованою компанією

- Виштовхуюча та витягуюча корпоративні системи

- Основні аспекти та ключові складові системної LEAN технології

- Практикум: Триєдине та п'ятиєдине (QDCMS) корпоративне завдання зі створення цінності

для клієнтів/замовників та інших зацікавлених сторін

- Концепція та цінності Кайдзен культури. Відносини між керівництвом та співробітниками

- Практична робота над актуалізацією Місії, Бачення, Цінностей корпоративної політики

День 2

- Що таке витрати і що таке втрати з точки зору ощадливого (LEAN) виробництва

- Практикум процесно-операційного аналізу діяльності, з точки зору створення цінностей

- Практикум: Основні види втрат у діяльності вашої компанії

- Практикум ідентифікації та класифікації необхідних корпоративних процесів

- Практикум побудови потоку основних процесів створення цінності для Ваших споживачів

- Практикум форматування Вашої організаційної структури: створення органіграми і процесної організаційної структури

День 3

- Визначення ключових показників процесів. Приклади універсальних KPI

- Практикум: Розподіл міжпроцесної відповідальності, налаштування процесної взаємодії «Внутрішній клієнт - Внутрішній постачальник»

- Практикум установлення внутрішньопроцесних та міжпроцесних KPI

- Як проблеми перетворювати у можливості. Інструменти кайдзен для вирішення проблем

- «Чарівні» питання з Kaizen: хто, що, де, коли, чому і як?

День 4

- Об'єкти покращень (4М, 5М, 6М). Сфери покращень та складові якості (QDCMS)

- Практикум застосування причинно-наслідкової діаграми для попередження ризиків та пошуку втрат у роботі компанії

- Практикум: Вибір пріоритетних локацій для змін, покращень

- Практикум впорядкування і поліпшень за допомогою методу Poka-Yoke

- Практикум впорядкування і поліпшень за допомогою методів візуалізації

- Практикум пошуку та ідентифікації причин виникнення невідповідностей за допомогою методу 5W+1H

День 5

- Практикум «5 кроків від хаосу до системного порядку» (Система 5S)

- Практикум структурування 16-ти найбільших втрат, що заважають підвищенню ефективності

- Алгоритм успішного впровадження змін у компанії

- Алгоритм створення діючого механізму Кайдзен-змін у компанії

- Сім факторів закріплення змін в роботі компанії

- Практикум впровадження стандартів, регламентів, операційних карт, інструкцій

- Практикум створення системи уніфікованої документації для стабільності і розвитку Вашого бізнесу

День 6

- Практикум: Аналіз з боку керівництва та прийняття управлінських рішень на основі фактів

- Практикум створення зведеної аналітичної довідки для аналізу з боку керівництва

- Контроль процесу реалізації стратегії у форматі «Зворотний зв'язок з однією петлею»

- Контроль процесу реалізації стратегії у форматі «Зворотний зв'язок із подвійною петлею»

- Практикум: Вироблення плану дій щодо впровадження методів мінімізації ризиків та системного управління змінами/покращеннями в основних та допоміжних процесах

Ми завжди готові допомогти Вам підвищити Ваш Професіоналізм і впевненість у бізнесі!

Дополнительная информация

Тривалість онлайн-тренінгу: 24 акад.годин, 6 днів, заняття з 12:00 до 15:00

Вартість участі в онлайн-групі, 5-10 осіб:

6 910.00 – 20 % (-1 380.00, знижка на період воєнного стану) = 5 530.00 грн.

Вартість індивідуального тренінгу, онлайн-коучингу:

11 200.00 – 20 % (-2 240.00, знижка на період воєнного стану) = 8 960.00 грн.

• Дати та час проведення коучингу (індивідуального тренінгу) – за погодженням

- Якщо коучинг-група 2 особи, то від сумарної вартості знижка 25%

- Якщо коучинг-група 3 особи, то від сумарної вартості знижка 40%

За участю кількох слухачів з однієї компанії: бонусні знижки!

!!! Рекомендація: краще відправити кілька людей з однієї компанії, тому що тоді вони будуть в одному інформаційному полі і зможуть ефективніше впровадити проект, оскільки завжди над впровадженням працює команда (Ініціативна група), а не одна людина

• Тривалість, дати, вартість корпоративного тренінгу – за погодженням

- Ми проводимо корпоративне навчання на території замовника або на будь-якому майданчику, що орендується;

- Корпоративний тренінг максимально конкретний та функціонально спрямований на ефективне вирішення саме ваших бізнес-завдань;

- Допомагає зміцнити внутрішньокорпоративні зв'язки, скоординувати дії різних підрозділів та одночасно підвищити професійний рівень керівників та функціональних фахівців;

Що  ви отримаєте в результаті: 

• Найбільш цінним результатом цього онлайн-інтенсиву стане командна взаємодія, формування «проривного» мислення, яке веде до Kaizen змін у бізнесі, переходу компанії на новий рівень прибутковості та конкурентоспроможності!
• Отримання значного економічного ефекту в масштабах компанії за підсумками систематизації процесів (згідно ISO 9001), усунення втрат, попередження ризиків та впровадження LEAN заходів щодо оптимізації витрат;
• Конкретні інструменти та техніки з алгоритму корпоративного планування, аналізу контексту організації та ризиків, визначення ключових факторів успіху, розроблення стратегічних планів;
• Грунтовні відповіді на запитання: Як зменшити залежність результатів роботи компанії від людського фактору? Як впроваджувати зміни у компанії, щоб нейтралізувати опір співробітників? Як підвищити мотивацію та відповідальність персоналу за терміни, якість, бюджет? Як сформувати управлінську команду, яка працює на результат?
• Досвід налаштування системного та ощадливого бізнесу, залучаючи, професійно розвиваючи, мотивуючи та надихаючи свою управлінську команду на отримання стабільного прибутку та мінімізацію форс-мажорних ситуацій;
• Знання використання потужного інструменту діагностики рівня ефективності роботи (Карти потоку створення цінності);
• Структуровані знання для перетворення Вашого бізнесу на чітко працюючу систему забезпечення стабільності та ефективності зростаючого бізнесу за допомогою «дорожньої карти» оптимізації витрат та ключових показників;
• Практичні рекомендації, застосовні рішення, які допоможуть Вам «переступити» з хаосу у впорядковану систему ведення бізнесу, корисні дані і тільки працюючі інструменти від Галини Зіміної, системного консультанта з організаційного розвитку та ефективності, бізнес-тренера, коуча перших осіб компаний, аудитора міжнародної кваліфікації (ISO 9001, ISO 22000)
• Іменний Сертифікат, як свідчення Вашого професіоналізму!