Организационная диагностика своими руками

Целевая аудитория

Для кого это необходимо:

• Руководителям компаний
• Топ-менеджерам
• Руководителям подразделений

Цель мероприятия

Когда  это принесет Вам пользу:

• При желании сделать диагностику без консультантов
• При необходимости экономии средств на диагностику
• При возникновении вопроса: «Что мы делаем не так?»
• При вопросах: «Кто виноват?» и «Что делать?»

Программа

Программа (разделы):

1. Немного теории

2. Учимся произносить и писать ранее нежелательное в компании

   Кейс

3. Определяем реальное положение дел

   Кейсы

4. Кто виноват уже понятно. Учимся решать «Что делать?»

Дополнительная информация

Что Вам это даст:

• Узнаете много нового о своей компании
• Перестанете бороться с «ветряными мельницами»
• Увидите реальные взаимосвязи явных и скрытых проблем
• Сможете правильно определить приоритеты решения проблем 

Структура материала:

• Теория – 1%
• Прикладные инструменты – 99%
• Ознакомление и отработка методов только на примерах из вашей компании

Особенности:

• Есть только одна причина, по которой можно не освоить предлагаемые методы – человеческая лень. Ленивым – вход воспрещен!
• Бизнес-интенсив только для представителей коммерческих структур

Преимущества:

• Дается минимально необходимый набор легких в освоении методов
• Мы сами применяем эти методы при проведении организационной диагностики

Семинар-практикум проводит: Александр Буйваленко - консультант по управлению

Практический опыт: 

• В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках (оптовая торговля морепродуктами, производство мясной продукции, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля) выполнены следующие виды работ (включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение): 
• организационная диагностика предприятий (комплексная оценка системы управления); 

• разработка общей, маркетинговой, кадровой стратегий; 
• разработка предложений по оптимизации организационной и функциональной структур; 
• исследование, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов; 
• разработка регламентов, форм учета и отчетности под новые процессы; 
• разработка внутрифирменных документов; 
• разработка показателей эффективности работы подразделений и должностных лиц; 
• разработка систем мотивации; 
• оценка управленческого персонала. 

Опыт реорганизации компаний.

Более чем 7-ми летний опыт работы в области сбыта, маркетинговых исследований и прогнозирования рынков различных категорий продукции. Теоретический и практический опыт в области организации, управления, планирования и контроля работы сбытовых подразделений и служб маркетинга. Практический опыт в разработке бизнес-планов. Осуществление постановки задачи при проектировании систем управленческого учета. 
Практический опыт руководящей работы (5 лет) – от начальника отдела до генерального директора управляющей компании холдинга.

Увидеть статьи Александра Буйваленко можно, перейдя по ссылке

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[открыть контакты](067) 504 37 67, [открыть контакты](050) 445-37 04, [открыть контакты][email protected]

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке