Мотивационный менеджмент. Управление эффективностью персонала в период изменений и нестабильности

Целевая аудитория

Руководители различных уровней и HR-специалисты

Цель мероприятия

• Рассмотреть на практике инструменты мотивационного менеджмента, материальной и нематериальной мотивации.
• Сформировать  системный подход к построению системы мотивации персонала в компании для привлечения/удержания/повышения отдачи от персонала.
• Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.

Программа

Мотивация  - важнейшая функция менеджмента. В период перемен, кризисов, экономической нестабильности ей нужно уделять первостепенное значение. Тренинг предназначен руководителям различных уровней и   HR-специалистам

Программа тренинга:

Роль мотивации в системе управления эффективностью персонала

Ценности человека  как основные его параметры и основа мотивации;

Основные мотивационные факторы человека, повышающие интерес к работе;

Три аспекта организационной мотивации: мотивация привлечения, мотивация удержания и мотивация повышения отдачи от персонала.

Теория поколений и мотивация;

Демотиваторы, определение, пути их минимизации и нейтрализации;

Как избежать типичных ошибок при мотивировании подчиненных в период нестабильности.

 

Почему гаснут «звезды»?

Жизненный цикл сотрудника в компании и особенности мотивации на разных стадиях цикла;

Предотвращение проблем: оценка мотивации при найме;

Правила ввода в должность и адаптации сотрудников;

Уровень личностной и профессиональной зрелости сотрудника. Как рост сотрудника влияет на изменение его мотивации;

«Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;

Держим руку на пульсе - как своевременно замечать и устранять факторы, снижающие мотивацию;

Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;

Правила лояльного увольнения сотрудников – когда и как необходимо прощаться.

 

Система оплаты труда и материальное стимулирование

Мотивирующие и демотивирующие факторы системы оплаты труда;

Теория ожиданий и закон внутренней справедливости;

Оценка эффективности используемой системы материальной мотивации;

Привязка грейдов и KPI к стратегическим целям бизнеса;

Баланс постоянной (ставка/гонорар/грейды) и переменной (бонус/процент/ KPI) части;

Мотивирующие принципы взысканий и поощрений;

Когда деньги не мотивируют.

 

 Стратегия нематериальной мотивации в период нестабильности

Методы оценки мотивационной ситуации в компании;

Причины смены и понижения мотивации в период кризисов и перемен. Способы мотивационной поддержки  персонала в ресурсном состоянии;

Лучшие мотивационные теории, их анализ и подходы к практическому применению: теория потребностей Маслоу, факторы мотивации Герцберга, мотивационные типы Герчикова, теория ожидания Врума, теория справедливости Адамса и др.;

Создание мероприятий, мотивирующих сотрудников на достижение результата;

Успешный опыт украинских и западных компаний в использовании технологий нематериальной мотивации;

 

 Влияние личности руководителя на мотивацию сотрудников

Лидерский потенциал руководителя. Использование лидерских качеств для пробуждения энтузиазма сотрудников;

Компетентность руководителя  как мотивирующий и демотивирующий фактор;

Недостаточное и чрезмерное руководство и его последствия;

Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;

Влияние стиля управления на мотивацию команды;

Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации  персонала;

Наставничество и Коучинг как основа системного развития потенциала сотрудников;

Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики;

Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.

 

Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов.

 

Дополнительная информация

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[открыть контакты](067) 504-37-67, [открыть контакты](050) 445-37-04, [открыть контакты][email protected]

Даже в период стабильности и роста рынков мотивация занимала главную роль при управлении персоналом. Сегодня, во времена изменений и нестабильности, в условиях ограниченных ресурсов и всеобщей паники, необходима постоянная мобилизация внутренних ресурсов персонала. Мотивированная и вовлеченная команда в таких ситуациях становится главным, а иногда единственным конкурентным преимуществом. Кризисы делают сильных  сильнее, слабых – слабее.

Тренинг построен на реалиях современного рынка, содержит примеры из разных сфер бизнеса и дает готовые инструменты  мотивации сотрудников. Используемые бизнес-кейсы помогут найти ответы на популярные вопросы, а также на тренинге есть возможность найти решения конкретно для  Вашей компании.

Методики работы:

1. Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60). Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.
2. Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
3. Группы до 15 человек.

Автор и ведущий: Виктория Березина.

Успешный бизнес-тренер.  Консультант по управлению персоналом, коуч. Автор программ по управлению персоналом, управлению продажами, личностному росту, обучению и развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП – состава, собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 5-летний опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности. 7-летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[открыть контакты](067) 504-37-67, [открыть контакты](050) 445-37-04, [открыть контакты][email protected]

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.