Эффективное управление персоналом

Целевая аудитория

• Программа  направленна  на повышение эффективности взаимодействия подразделений и работников организации; 
• рассчитанная на руководителей подразделений.

Цель мероприятия

• Развить у участников компетенции руководителей,
• Сформировать мышление профессиональных управленцев;
• Способствовать созданию эффективной системы управления в организации.
• На кейсах участников отработать навыки управления.

Программа

День 1
Блок 1. Планирование.

• Цели и задачи менеджмента. Функции руководителя. Цикл менеджмента.
• Функция «Планирование». Цикл стратегического планирования. Уровни целей 
• организации. Миссия и ценности как базис корпоративной культуры и
• инструменты реализации стратегии. 
• Планирование по целям (MBO). Принципы постановки целей (SMART). Виды 
• плановых документов. Работа в группах: разработка разных видов плановых 
• документов.
• Блок 2. Управление проектами. 
• Система управления проектами в организации. Жизненный цикл проекта. 
• Компоненты успешной реализации: управление рисками, затратами, качеством, коммуникациями. Работа в группах: составление проекта и матрицы управления рисками по этому проекту. Анализ проектов участников.

День 2
Блок 1. Принятие управленческих решений

• Принятие управленческих решений: категории, модели, этапы. Стили принятия 
• решений. Естественные склонности при принятии решения. Личные стили
• принятия решений: типология, особенности подачи данных и взаимодействия. Типология лиц принимающих решения (ЛПР). Диагностика своего стиля принятия решения. 
• Стратегия работы с разными ЛПР.
• Блок 2. Эффективные коммуникации. 
• Группа vs команда. Стадии формирования команды. Сплоченность команды. 
• Природа конфликта. Классификация и стадии протекания конфликта. Стили 
• управления конфликтом. Методы решения конфликтов. Деловая игра.

День 3
Блок 1. Мотивация.

• Управление компенсацией: заработная плата, система стимулирования, 
• мотивационный климат, их взаимосвязь. Система мотивации в организации. 
• Мотивационная политика. Природа мотивации. Теории потребностей. 
• Постоянная часть заработной платы, грейдирование. Компенсационный пакет.
• Природа стимулирования. Модели успешного стимулирования. Инструменты 
• стимулирования персонала . ПонятиеKPI’s и их разработка. Работа в группах: 
• разработка KPI’s для различных категорий персонала.
• Блок 2. Контроль
• Организационный контроль. Место в цикле менеджмента. Объекты контроля, типы контрольных мероприятий. Этапы и инструменты контроля. 
• Обратная связь: определение, виды, значение в работе руководителя. Наставничество как инструмент работы с подчиненными.

Дополнительная информация

Елена Кочурская – бизнес-тренер, консультант

Основные направления практической деятельности:

• Внедрение эффективной системы управления; 
• Сессии стратегического планирования
• Корпоративная культура
• Обучение менеджеров высшего и среднего звена по направлениям: 
• лидерство, менеджмент, командообразование, коучинг; 
• Консультирование и консалтинговые проекты в области управления 
• персоналом.

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[открыть контакты](067) 504 37 67, [открыть контакты](050) 445-37 04, [открыть контакты][email protected]

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Все открытые тренинги по финансам смотрите ЗДЕСЬ.