Корпоративні тренінги
Технології зростання
тренинг

Эффективное управление персоналом




Цільова аудиторія

  • Программа  направленна  на повышение эффективности взаимодействия подразделений и работников организации; 
  • рассчитанная на руководителей подразделений.

Ціль заходу

  • Развить у участников компетенции руководителей,
  • Сформировать мышление профессиональных управленцев;
  • Способствовать созданию эффективной системы управления в организации.
  • На кейсах участников отработать навыки управления.

Програма

День 1
Блок 1. Планирование.

  • Цели и задачи менеджмента. Функции руководителя. Цикл менеджмента.
  • Функция «Планирование». Цикл стратегического планирования. Уровни целей 
  • организации. Миссия и ценности как базис корпоративной культуры и
  • инструменты реализации стратегии. 
  • Планирование по целям (MBO). Принципы постановки целей (SMART). Виды 
  • плановых документов. Работа в группах: разработка разных видов плановых 
  • документов.
  • Блок 2. Управление проектами. 
  • Система управления проектами в организации. Жизненный цикл проекта. 
  • Компоненты успешной реализации: управление рисками, затратами, качеством, коммуникациями. Работа в группах: составление проекта и матрицы управления рисками по этому проекту. Анализ проектов участников.


День 2
Блок 1. Принятие управленческих решений

  • Принятие управленческих решений: категории, модели, этапы. Стили принятия 
  • решений. Естественные склонности при принятии решения. Личные стили
  • принятия решений: типология, особенности подачи данных и взаимодействия. Типология лиц принимающих решения (ЛПР). Диагностика своего стиля принятия решения. 
  • Стратегия работы с разными ЛПР.
  • Блок 2. Эффективные коммуникации. 
  • Группа vs команда. Стадии формирования команды. Сплоченность команды. 
  • Природа конфликта. Классификация и стадии протекания конфликта. Стили 
  • управления конфликтом. Методы решения конфликтов. Деловая игра.


День 3
Блок 1. Мотивация.

  • Управление компенсацией: заработная плата, система стимулирования, 
  • мотивационный климат, их взаимосвязь. Система мотивации в организации. 
  • Мотивационная политика. Природа мотивации. Теории потребностей. 
  • Постоянная часть заработной платы, грейдирование. Компенсационный пакет.
  • Природа стимулирования. Модели успешного стимулирования. Инструменты 
  • стимулирования персонала . ПонятиеKPI’s и их разработка. Работа в группах: 
  • разработка KPI’s для различных категорий персонала.
  • Блок 2. Контроль
  • Организационный контроль. Место в цикле менеджмента. Объекты контроля, типы контрольных мероприятий. Этапы и инструменты контроля. 
  • Обратная связь: определение, виды, значение в работе руководителя. Наставничество как инструмент работы с подчиненными.

Додаткова інформація

Елена Кочурская – бизнес-тренер, консультант

Основные направления практической деятельности:

  • Внедрение эффективной системы управления; 
  • Сессии стратегического планирования
  • Корпоративная культура
  • Обучение менеджеров высшего и среднего звена по направлениям: 
  • лидерство, менеджмент, командообразование, коучинг; 
  • Консультирование и консалтинговые проекты в области управления 
  • персоналом.

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04[відкрити контакти][email protected]

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Все открытые тренинги по финансам смотрите ЗДЕСЬ.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:HR, менеджер з персоналу, рекрутинг

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.