Ситуационный менеджмент

Целевая аудитория

Управленцы всех уровней

Цель мероприятия

• Концепция коучинга в управлении
• Концепция наставничества в управлении
• Четыре переменные руководства: руководитель-задача-персонал-контекст
• Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации и индивидуальных особенностей подчиненных.

Программа

• Недостаточное и чрезмерное руководство и его последствия.
• Стили Управления: Директивный, Наставнический, Поддерживающий, Делегирующий;

• Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
• Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
• Стили руководства сотрудниками на разных этапах их развития
• Концепция коучинга в управлении
• Концепция наставничества в управлении
• Четыре переменные руководства: руководитель-задача-персонал-контекст
• Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации и индивидуальных особенностей подчиненных;

Практическая отработка применения Модели Ситуационного Менеджмента. Анализ результатов теста:

• Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
• Оценка готовности и профессиональной зрелости команды
• Разработка плана индивидуального развития участников тренинга
• Определение стилей лидерства и управления  через видео - игру: Выработка 
• рекомендаций по выбору наиболее адекватного стиля лидерства для каждого уровня зрелости.

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[открыть контакты](067) 504 37 67, [открыть контакты](050) 445-37 04, [открыть контакты][email protected]

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотритеЗДЕСЬ.

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке