Стратегический практикум

Цільова аудиторія

управленцы всех уровней.

Ціль заходу

• Дать участникам инструменты управления персоналом и бизнес процессами.
• Разработка алгоритма решения управленческих проблем.
• Повысить уровень коммуникаций между подразделениями.
• Формирование навыков коллективной выработки решений.
• Ознакомить участников с системой ключевых показателей эффективности для подразделений компании.

Програма

День1

Роль и ответственность руководителя в условиях современного рынка:

• Определения управленческих стереотипов ограничивающих динамику роста;
• Личные качества и установки, необходимые для успешного управление персонала, психологическая готовность к этой деятельности;
• ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР? На чем растет ЛИДЕР? Образ действия ЛИДЕРА.  Харизма ЛИДЕРА и др.
• Роли и задачи руководителя в структуре бизнеса;
• Зоны влияния и ответственности;

 

Личная эффективность руководителя

• Точность руководителя при формировании команды
• Процесс планирования и точность в принятии управленческих решений;

Определение основных стратегических векторов развития;

• Целепологание. Критерии  правильной постановки целей
• Разработка плана действий и определение исполнителей;
• Расстановка приоритетов и фокусирование команды на достижения результата;
• Тайм – менеджмент. Инструменты управление личным временем.

 Управление персоналом

• Ситуационный менеджмент.
• Уровни зрелости подчиненных.
• Постановка S M A R T целей подчиненным;
• Делегирование задач и делегирование полномочий;
• Контролинг. Виды контроля;
• Оценка эффективности исполнения поставленных задач;
•  Правила подачи обратной связи.

Ключевые показатели эффективности (KPI) 

• То такое KPI и почему каждому отделу необходимы KPI?
• KPI отдела и KPI сотрудника;
• Виды и Требования к ключевым показателям;
• 4 основные бизнес-перспективы KPI;
• Этапы разработки системы KPI;
• KPI и система вознаграждения сотрудников;
• KPI  - как инструмент управления.

День2

Модерация -  или WORKSHOP  - в последнее время очень широко используется для обозначения особой формы работы с группой взрослых, в которой преобладают активные или даже интерактивные формы работы, и где основная роль в выработке решений принадлежит самим участникам группы.

Группы участников формируются так, чтобы в одной группе оказались сотрудники разных отделов. Таким образом, работая над «ситуацией» другого отдела, каждый участник сможет примерить на себя «чужую рубаху», увидит проблематику бизнеса целиком, а не только с позиции  «моя хата с краю».

Так как перед модерацией вводятся критерии эффективности, решения принимаются не эмоционально, а с выгодой для всего бизнеса.

Краткий план проведения модерации:

1. ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И РАНЖИРОВАНИЕ ЗАДАЧ
3. ГЕНЕРАЦИЯ ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЯ
4. ВЫБОР И ДЕТАЛИЗАЦИЯ НАИБОЛЕЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ
5. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

Додаткова інформація

• Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все игры проходят с использованием специфики продукта компании.

•  Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке. 

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.