Технологии влияния и убеждения: сторителлинг

Целевая аудитория

управленцы всех уровней.

Цель мероприятия

• Развитие деловой коммуникации
• Подготовка эффективных презентаций.

Программа

Принятие решений: психологические особенности.

• Основные психологические типы.
• Быстрое определение психологического типа.
• Использование сильных сторон собственного типа.
• Рациональные убеждения
• Каждый человек имеет право….Никто не обязан поступать так, как
• мне хочется.
• Все происходит так, как происходит, потому что я позволил этому
• произойти.
• Намерение любого поведения позитивно.
• Смысл вашего намерения заключается в реакции на ваши действия или слова.
• Ответственность за последствия в любой ситуации распределяется поровну между участниками.

Индивидуальные зоны развития.

• Ключевые навыки
• Необходимые знания
• Эффективные убеждения

Что такое сторителлинг?

• Историясторителлинга?
• Почему истории оказывают влияние на
• аудиторию?
• Зачем истории нужны в коммуникациях?

Структура сторителлинга

• Закон композиции
• Использование конфликта для формирования сюжета
• Конструктор историй

Навыки аргументации, влияния и убеждения

• Эффективные речевые стратегии.
• Двусторонняя аргументация.
• Расщепление аргументов.

Управление вербальными впечатлением.

• Инициация «перехода к истории».
• Подключение эмоций.
• Выразительность жестов
• Интонационные паузы

Регуляция эмоционального напряжения

• Техника подчеркивания общности.
• Техника подчеркивания значимости.
• Техника вербализации чувств.

Дополнительная информация

 Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

по телефонам компании, [открыть контакты][email protected]

 Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.