Стратегическое мышление управленца

Целевая аудитория

управленцы всех уровней.

Цель мероприятия

• Научить участников методам и инструментам стратегического мышления (системный анализ, тренд-анализ, ТРИЗ, метод социопиктограмм)
• Передать участникам тренинга современные знания о различных системах тренировки интеллекта, своих когнитивных и творческих способностей.

Программа

Блок 1. Понятие Стратегии и сущность компетенции «Стратегическое мышление»

• Стратегия и Тактика, как основное противоречие управленческой деятельности
• «Лестница стратегий» - связь тактического, операционного, стратегического, политического и социального контекста в понимании стратегических задач
• Краткий обзор истории развития стратегического знания, от Сунь Цзы и
• Клаузевица до Портера и Хэммэла
• Концепция Генри Минцберга относительно способности к стратегическому мышлению

Блок 2. Структура стратегического мышления и основные методы

• Системное видение
• Предвидение, как способность
• o Форсайт-метод
• метод социопиктограм
• Объективный анализ
• o PESTEL
• o 5F анализ
• o SWOT
• Целеполагание

Блок 3. Методы и подходы к развитию творческих и когнитивных способностей

• Система тренировки «подвижного интеллекта»
• Тренировка путем «нецелевого использования» интеллекта
• Психофизиологическая гигиена и связь с развитием стратегических и творческих способностей

Блок 4. Понятие «клиент на инновацию» и анализ его потребности

• Определение «Клиента» решения творческой проблемы. Исследование его понимания «идеальности» решения.
• Первичная постановка творческой задачи. Что бывает, когда решают не ту задачу.
• Проблемы искажения информации при работе с проблемой и при постановке задач.
• Первичный анализ проблемы – алгоритм первичного анализа проблемы (АПАП).
• Анализ прототипа. Составление списка нежелательных эффектов (НЭ).
• Понятие «Главная полезная функция». Цепочки нежелательных эффектов
• Как отобрать ключевые нежелательные эффекты для совершенствования товара/услуги.
• Полезные функции и функции расплаты.

Блок 5. ТРИЗовский репертуар на службе у стратегии. Принципы, методы, инструменты.

• Что такое ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Примеры проектов
• ТРИЗ.
• ИКР – идеальный конечный результат. Принцип идеальности решения.
• Основные принципы ТРИЗ:
• o Принцип контринстинктивности
• o Принцип обострения противоречия – «можно, если…»
• o Принцип отбора и добавления «энергии»
• Противоречие в системе (совершенствуемом объекте) как следствие законов об
• идеальности и неравномерности развития систем. Понятие физического
• противоречия.
• Построение алгоритма работы: нежелательный эффект – техническое противоречие
• – прием разрешения ТП – идея решения.
• Практикум по составлению противоречий.
• Причинно-следственный анализ. Поиск ключевого нежелательного эффекта.
• Элементы функционально-стоимостного анализа.
• Диаграмма Исикавы-Сибирякова. Практикум

Блок 6. Завершение, подведение итогов.

• Бонус-блок. Методы и приемы решения творческих задач
•  Метод фокальных объектов. Алгоритм работы. Практикум
• Метод аналогий. Область применения. Алгоритм работы. Практикум
• Оператор РВС (размер-время-стоимость) как инструмент решения задачи. Область применения. Алгоритм работы. Практикум
• Метода Синектики. Принципы и алгоритм работы. Практикум
• Метод фантограмм. Алгоритм работы. Практикум
• Мозговой штурм. Правила, особенности проведения, роль независимого ведущего.
• Метод «Метафорическое колесо». Алгоритм работы. Практикум

Дополнительная информация

• В ходе тренинга участникам будет представлен больший набор методов для краткого ознакомления, и совместно с участниками мы выберем те методы, которые будут отрабатываться в практикуме. Это связано с тем, что методов слишком много для практической отработки каждого из них в одном тренинге.

     Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

по телефонам компании, [открыть контакты][email protected]

     Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

     Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.