Корпоративные тренинги
Go Business
тренинг

Система управления персоналом в холдинге




Цель мероприятия

сформировать, развить, усовершенствовать навыки руководителей по созданию эффективных систем управления персоналом в холдинге.

Программа

Управление персоналом в холдинговых компаниях

  • Современный взгляд на управление персоналом в холдинге: ответственность, цели и задачи служб персонала холдинговых компаний мировых-лидеров, тенденции и направления развития
  • Управление персоналом в горизонтально и вертикально интегрированных, моноотраслевых, многоотраслевых холдингах, холдингах с территориально распределёнными структурами
  • Особенности работы HR-службы управляющей компании в зависимости от глубины вмешательства УК в бизнес-процессы входящих в холдинг предприятий: «финансовый холдинг», «стратегический архитектор», «стратегический контроллер», «оператор»
  • Вклад службы управления персоналом в экономику холдинга, в конечный показатели работы всей холдинговой структуры: в чём заключается, методы формирования и оценки

Взаимодействие службы персонала холдинга с генеральным директором холдинговой компании

  • Ожидания генерального директора от работы директора по персоналу, от службы персонала холдинга в целом, от HR-служб предприятий
  • Построение механизма взаимодействия службы персонала управляющей компании с руководством холдинга, оптимизация взаимодействия
  • Как повысить полезность службы персонала в глазах руководства холдингом: методы повышения удовлетворённости генерального директора результатами работы HR-службы холдинга

Практикум: разработка и реализация плана оптимизации и повышения эффективности взаимодействия с руководством холдинга

Система управления персоналом в холдинге

  • Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
  • Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
  • Объединение процессов управления персоналом на предприятиях холдинга в единую HR-систему: цели системы, элементы и компоненты системы управления персоналом холдинга, включение системы управления персоналом в общую систему управления холдингом
  • Подсистемы стратегического и оперативного управления
  • Главные и обеспечивающие HR-процессы: что в них входит и как правильно организовать

HR-служба холдинга

  • HR-служба управляющей компании холдинга: цели, задачи, структура, штат, специфика функционирования, организация работы
  • Три группы функций HR-службы холдинга: функции HR-сопровождения бизнес-процессов, функции производства HR-продуктов, функции регламентации
  • Подбор топ-менеджеров для предприятий холдинга: что нового, как изменились требования и методики поиска, привлечения, оценки, найма, ввода в должность
  • Методики и технологии аудита HR-служб дочерних предприятий
  • Конфликт интересов HR-служб холдинга и дочерних предприятий: происхождение, в чём заключается, как урегулировать
  • Принципы организации эффективного управления персоналом холдинга

Процессы управления HR-системой холдинга

  • Системообразующие функции HR-службы холдинга: как построить систему, определить и осуществлять правильную глубину вмешательства в HR-процессы дочерних предприятий
  • Каковы причины и в чём заключаются результаты вмешательства
  • Выработка HR-целей, кадровых стратегий и политик, функционалов и методик HR-процессов
  • Разделение функций между HR-службой УК и HR-службами предприятий: цели, принципы, варианты разделения
  • Формирование HR-процессов исполнения функций, систем оценки их качества и результатов — BSC(систем сбалансированных показателей), KPI(систем ключевых показателей эффективности)
  • Какие показатели включаются в оценочную систему, как контролируются
  • Как учитывается и на что влияет динамика показателей
  • Механизмы удалённого управления и контроля за работой HR-системы холдинга: методика их создания и организации эффективной работы

Практикум: построение структуры и бизнес-процессов системы управления персоналом холдинга, сети производственных и сбытовых филиалов, торговой сети, сети региональных представительств

Работа HR-служб предприятий в структуре холдинга

  • Четыре главных и сорок рабочих функций службы персонала дочернего предприятия в составе холдинга
  • Проведение кадровой политики, внедрение ценностей организационной культуры холдинга на дочерних предприятиях
  • Учёт вида предприятия и специфики его работы: дочернее, филиал, удалённость от головного офиса, другая отрасль
  • Специфика работы HR-служб в отраслях холдинга: обрабатывающая, добывающая, пищевая промышленность, логистика, торговые сети, сфера услуг

Особые случаи в работе HR-служб предприятий в структуре холдинга

  • Выявление и ликвидация рестрикционизма — сознательного ограничения рабочими трудовой активности, выражающееся в невыполнении темпа и объёмов работ, которые работодатель считает нормальным (за те деньги, которые он платит рабочим)
  • Как устранить механизм формирования неудовлетворённости работой в результате не эффективной организации труда и внутрифирменных конфликтов, 
  • «Возрастные дыры» в штатном составе производственных предприятий, утрата преемственности поколений
  • Как преодолеть шантаж повышения заработной платы

Управление персоналом HR-службы холдинга

  • Требования к персоналу: компетенции, опыт работы, образование
  • Организация работы персонала HR-службы: интеграция персонала в бизнес-процессы холдинга, создание условий для исполнения функционала, построение системы контрольных показателей, оценка работы, применение результатов оценки (каких принципов придерживаться, какие методики подбирать, как их выполнять)
  • Решение особых проблем в работе

Практикум: планирование работы с персоналом HR-службы холдинга

Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга

  • Типичные ошибки при построении HR-систем
  • «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления
  • Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение
  • Skype консультация.

Дополнительная информация

Холдинги создаются собственниками для реализации трёх главных целей: повышение стоимости владения, наращивание прибыльности собственности, сохранение собственности от расхищения. Эти цели могут эффективно достигаются только тщательно подобранным, хорошо обученным, надёжным, правильно управляемым персоналом.

Система управления персоналом приобретает для холдинга особое значение и обладает спецификой, свойственной только холдингам. Для работы в такой системе менеджерам требуются профессиональные навыки, превышающие навыки HR-менеджеров предприятий, не входящих в холдинговые структуры.

В результате обучения вы: 

  • изучите лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний — мировых и украинских лидеров
  • сможете построить и оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами
  • научитесь более эффективно управлять HR-службой управляющей компании, решающей задачи сложные, специфические, с большим объёмом работ
  • узнаете, как справляться с новыми проблемами управления персоналом, такими как, рестрикционизм, агрессивное недовольство персонала, шантаж, «донорский» экстремизм
  • руководители служб персонала дочерних компаний изучат свою роль, функционал, ответственность при работе предприятия в составе холдинговой структуры, методы эффективного взаимодействия с HR-службой управляющей компании


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие тренинги в категориях:Менеджмент, управление, KPIУправление персоналом, адаптация и развитие

А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве