Эффективный руководитель. Мастер управления

Целевая аудитория

Тренинг доступен в офлайн и онлайн форматах.

Цель мероприятия

   По моим личным наблюдениям, многие организации несут существенные потери от неэффективного менеджмента, в виде недополученной прибыли и остановки в развитии. Этот тренинг поможет пересмотреть ваше управление и найти зоны роста, как свои личные, так и организации.

Программа

Личность руководителя

• Требования сегодняшнего рынка к личности управленца.
• Какие психологические особенности и личностные качества делают руководителей эффективными?
• Как развить в себе максимальную функциональность и компетенции управленца?
• Убеждения и установки руководителя, ведущие к результату.
• Подводные камни на пути самореализации управленца.
• Проактивное и реактивное мышление.

Практикум: «Исследование собственных ограничивающих и развивающих предубеждений в отношении управления».

Как взять самое полезное из разных парадигм управления организациями

• Управление по Целям. Плюсы и минусы.
• Процессное управление (по бизнес-процессам). Плюсы и минусы.
• Управление по Ценностям. Плюсы и минусы.
• «Плоские» структуры, «Бирюзовые организации», децентрализация. Плюсы и минусы.
• Совместимость парадигм управления – нужно ли что-то менять, что комбинировать, в каких соотношениях и в какой последовательности внедрять?

 Управление по целям. Ставим умные цели

• Принципы управления по целям.
• Различные нотации техники постановки целей SMART.
• Как выбрать свою нотацию к SMARTу?
• Как построить дерево Целей?
• Как качественно разложить Цель на подцели?
• Как проверить Цель на реализуемость?
• 5 мифов о постановке целей.

Практикум: «Постановка SMART-цели (по индивидуальной нотации)».

Эффективное планирование

• Виды планирования. Горизонты планирования.
• Как разложить (декомпозировать) Цель на задачи/действия? Очередность/приоритезация действий.
• Как построить Дерево стратегии и тактики.
• Как сформировать страховые заделы (буфера) для возможных «форс-мажоров»?
• Как определить критерии успеха выполнения отдельных действий?
• Как определить ответственных, чтобы работа не «завалилась»?
• Матрица ответственности.
• Графики и диаграммы планирования, варианты визуализации. 
• Как заранее увидеть «подводные камни» на пути реализации?
• Программы и веб-сервисы (платные и бесплатные) для планирования и командной работы.

Практикум: «Планирование реализации Цели».

Показатели эффективности

• Путаница в понятиях: KPI’s, индикаторы, метрики, продуктивность, эффективность, результативность – как во всем этом разобраться?
• Для чего нужны KPI’s? Когда наступает необходимость внедрения KPI-системы в организацию?
• Стратегические/Оперативные, Опережающие/Запаздывающие, Индивидуальные/Командные, Количественные/Качественные, Абсолютные/Относительные показатели.
• Удачные примеры внедрения KPI-системы. Неудачные примеры внедрения KPI-системы.
• 7 ошибок внедрения KPI.

Практикум: «Формируем KPI-систему должности/отдела».

Передача плана, инициация, принятие сотрудниками и всем коллективом.

• Как донести до сотрудника индивидуальную Цель и вовлечь в реализацию?
• Как вовлечь и увлечь в реализацию весь исполнительский персонал?
• ТОП 5 чего нельзя делать при донесении Целей и Планов до сотрудников?

Управление личной эффективностью

• Тайм-менеджмент. Как эффективно управлять своим временем?
• Матрица приоритетов руководителя.
• Распределение рабочего времени управленца.
• «Расхитители» времени, видимые и невидимые.
• Энерго-менеджмент. Как эффективно управлять своей энергией в течение дня?
• Как эффективно решать ежедневные задачи с минимальными энергозатратами.
• Что делать, если есть несколько важных задач одновременно?  

Практикум: «Формирование индивидуального плана на день/неделю».

Вовлечение команды в процесс планирования.

• Как проводить командное целеполагание и планирование?
• Обзор методов и инструментов фасилитации (технологии вовлечения сотрудников).
• Когда наступает необходимость в сессии командного планирования?
• Как вовлечь и увлечь в реализацию весь исполнительский персонал?

Завершение тренинга

• Обратная связь участников.
• Обратная связь тренера.
• Рекомендации по дальнейшему развитию.
• Список литературы и фильмов для саморазвития.
• Получение сертификатов.

Дополнительная информация

   В результате тренинга участники получат для своей специфики – готовые управленческие инструменты, стратегии, стандарты, чек-листы, - которые сформируют с помощью тренера, на основании преподаваемого материала, примеров из рабочей тетради, а также выученных техник и методов.

    Тренинг максимально адаптируется под специфику организации. Все упражнения строятся на рабочих кейсах сотрудников.

    По согласованию проводится дотренинговая диагностика и коррекция программы, а также послетренинговое сопровождение, контроль применения полученных знаний и закрепления навыков участников.