Управленческая эффективность

тренер

Целевая аудитория

Руководители различных подразделений.

Определить личные векторы развития, усилить компетентность в технологиях управления
Отработать управленческие навыки
Развить поведенческую гибкость

Целеполагание: системный подход

Компетенции руководителя: поведенческие индикаторы, самодиагностика, векторы развития
Управленческий цикл и карта деятельности
Критерии эффективной цели. Технологичность в управлении по целям
Виды контроля, технология контроля бизнес -процессов, как избежать вакуума ответственности

Планирование и организация процесса

Основные виды и методы планирования
Расстановка приоритетов, резервирование времени
“Поглотители” рабочего времени
Тактика делегирования, ловушка «двойного делегирования»
Практические рекомендации по успешному планированию, чтобы «не залипать» в операционке и микроменеджменте

Эффективные коммуникации и обратная связь

Конструктивная обратная связь своим подчинённым и своему руководителю
6 шаговая модель развивающей беседы
Установки на высокий результат и принятие персональной ответственности
Рефрейминг как инструмент смены отношения к процессам, изменениям: рамка проблемы - рамка результата

Мотивация и развитие сотрудников

Сущность мотивирования: кнут или пряник, мотивация или стимуляция?
Инструменты по удовлетворению нематериальной мотивации персонала: почему сотрудники "гаснут"? Чем мотивировать "звезду"?
Практикум по определению мотиваторов
Способы формирования у сотрудников чувства приверженности и глубокой вовлеченности в процесс работы, выполнения планов

Особенности нашего подхода

это не уютный тренинг, в котором можно часами смотреть в телефон и ждать кофе пауз, это тренинг–интенсив, с совместной активной проработкой проблемных зон
максимум практических кейсов, минимум теории
это честная обратная связь «как есть» участникам после каждой групповой активности, и индивидуальных заданий