Альянс-М, центр развития

Рады Вам представить центр развития «Альянс-М» под руководством Анны Мозговой.

15 лет на рынке Центр развития «Альянс-М» занимается обучением и развитием в 3-х аспектах:

1. Личность – профессиональный рост, личная эффективность, качество жизни;
2. Команда – эффективное взаимодействие, управление результатом;
3. Бизнес – организационный порядок, прозрачность, измеримость и контроль, эффективность работы подразделений.

Наша миссия:

способствовать развитию наших Клиентов для достижения ими желаемых результатов.

Наши ценности:

1. Эффективность для Клиента.
2. Рост и Развитие.
3. Позитив.

Наши услуги полезны Вам:

• Если Вы желаете личностно и профессионально расти и развиваться.
• Если Вы хороший специалист и хотите совершенствоваться в своем направлении.
• Если Вашей команде необходимо развивать гибкость и быстроту реагирования на изменения внешней среды.
• Если Вы измеряете эффективность работы подразделений и стремитесь поддерживать организационный порядок в компании.

Преимущества работы с нами:

• экономия Вашего времени в поиске обучающих программ;
• возможность выбора методов, тренеров, ценовых диапазонов услуг;
• экспертный подбор консультантов для решения Ваших задач;
• возможность работы под специфический запрос заказчика.

Мы помогаем Вам:

• идентифицировать зоны необходимого развития;
• определиться с методами решения поставленных задач;
• составить программу развития;
• выбрать профессионального консультанта для реализации проекта, учитывая психотип Заказчика;
• курируем процессы изменений и сопровождаем Вас на пути к достижению цели.

Принцип деятельности:

19-летний опыт в сфере консультационно-тренинговых услуг позволяет рекомендовать Вам только лучших проверенных практиков бизнеса, которые достигли значимых результатов в разных сферах деловой активности и профессионально консультируют, каждый в своей области.

ЦР «Альянс-М» подбирает бизнес-консультантов и бизнес-тренеров, достойных Вашего внимания, способных оказать профессиональную помощь в решении поставленных задач.

Мы сотрудничаем как с отдельными тренерами, так и с тренинговыми компаниями Альянса на условиях партнерства.

Если у Вас возникает потребность что-то изменить в жизни, в результатах работы команды или Вашего бизнеса, и Вы не знаете с чего начать – обращайтесь и мы поможем Вам сориентироваться, и выбрать путь и способы достижения желаемых результатов.

Наша цель в работе с Вами – это долгосрочное партнерство.

В списке наших тренеров/консультантов Вы увидите лишь некоторых персон, так как большинство из них работают в реальном бизнесе или являются тренерами Альянса компаний-партнеров.

На сегодняшний день мы готовы представить Вам более 50 обучающих программ от 25 тренеров/консультантов, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате:

1. Семинары-практикумы:

• «Стратегия развития Компании по методу BSC и разработка системы стратегического управления компанией, основанной на ключевых показателях бизнеса KPI»
• Онлайн Школа Финансового Директора
• Онлайн-курс «Управленческий учет и финансовое моделирование»
• Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение
• Онлайн Школа KPI-мотивации
• Анализ финансового состояния и пути его улучшения.
• Технология эффективного управления дебиторской задолженностью.
• Технология бюджетного управления компанией.
• Финансы для нефинансистов.
• Технология эффективного маркетинга: анализ рынка.
• Технология эффективного маркетинга: разработка маркетинговой стратегии
• Логистика. Основы эффективного управления запасами. 
• Практические системы эффективного управления запасами и их проектирование.

2. Тренинги:

• Онлайн-курс «Осознанный менеджмент» 
• Личная эффективность руководителя. Психология лидерства.
• Техники продаж + трансформация установок
• «Salemanager’s weekend»
• «Эффективная продажа недвижимости»
• Лидерство и руководство
• Ориентация на результат. Развитие компетенции у себя и подчиненных
• Школа для руководителей «Управленческий коктейль» (10 однодневных тренингов).
• Школа бизнес-тренеров.
• Мастерство корпоративного обучения. Построение системы внутреннего обучения в компании.
• Онлайн-курс «Интервью по компетенциям» ←
• Assessment Centre.

3. Программы для души и внутренней эстетики

• «Как разбираться в картинах XV-XIX века: художники и почерк эпох» ←
• «Как разбираться в живописи XX века: Модерн и Авангард» ←

Когда тренингового влияния на эффективность бизнеса через персонал недостаточно, мы рекомендуем провести управленческую диагностику, которая:

• дает объективную оценку деятельности компании, основанную на фактах;
• определяет тенденции развития предприятия;
• определяет приоритетность и последовательность действий, направленных на повышение эффективности системы управления.

После предоставления Вам отчета с рекомендациями, Вы можете осуществлять необходимые изменения своими силами или с нашей помощью в консалтинговом проекте.

Ключевые направления при формировании эффективной системы управления:

• Формирование организационного порядка – выработка единых и понятных всем «правил игры», позволяющих повысить ответственность и инициативность персонала компании;

• Совершенствование коммуникационных процессов– создание эффективного взаимодействия и контроля деятельности на всех уровнях организации, сокращение необоснованных затрат;

• Обеспечение согласованности целей организации и действий персонала – гарантированное достижение компанией запланированных результатов. Чем крупнее организация, тем опаснее и сильнее будет рассеивание целей;

• Анализ психологических особенностей персонала – определение соответствия личности сотрудника с занимаемой должностью, оптимизация группового взаимодействия и коррекция мотивационной сферы с целью улучшения климата в организации.

Компанії, які нам довіряють:

ТОВ «ГЛЕНМАРК УКРАЇНА», Завод «Flex» (Мукачево), ФК «САЛЮТАРІС», СПГ-Партнер (Полтава), Київська обласна енергетична компанія, Машинтех, Цеппелін Україна, Мережа магазинів «Червоний маркет», Укрмілкінвест (Сімейні молочні ферми), ТОВ «СІЛЬПО-ФУД», КРОМБЕРГ ЕНД ШУБЕРТ УКРАЇНА ЖУ», «СТІВІДОРНА КОМПАНІЯ НІКМЕТ-ТЕРМІНАЛ» (АрселорМіттал, Миколаїв), Київський Метрополітен, ШКОЛА ДЛЯ СОБАК «DRED», компанія «Євро-Вікна», ДК «ІМК» (АгроКІМ, Агропрогрес, Слобожанщина, Бурат-Агро, ЧІМК), Об'єднання ЄВРОТРЕЙД (Дніпро), «АРДОР-ТРЕЙД» (Лакофарби, Кам'янське), Міжнародні Авіалінії України (МАУ), Альфа-Банк, «СЕВА САНТЕ АНІМАЛЬ УКРАЇНА», ФРЕНДТ (Системи точного землеробства, Вінниця), Корпорація «Біосфера», ТД «КИЇВХЛІБ», СП «ЮКОЙЛ», Адвокатське Об'єднання «Вдовичен і партнери», «Invest Pack», «Укрпродснекгруп», Japan Tobacco International (JTI), ТОВ "Профі Стиль" (ProfCosmo Ukraine), "Тегола-Україна", Корпорація "S.Group", SOCAR Kulevi Oil Terminal, Грузія (Термінал Чорного моря (Black Sea Terminal LLC)), «ДНІПРОШКІРГАЛАНТЕРЕЯ» (ТМ DOLONI), BAYER, Мережа магазинів «Watsons», ТОВ «Українське зерно», Triplex, Фармацевтична компанія «PharmUnion BSV development», «BGM» (Мікрорайон «Благодатний»), ВП «Декс» (Рівне), ТМ «Золотий вік» (ТОВ "Три Стар", Кіровоград), Банк «Credit Agricole», БРМ Груп, Мережа магазинів «ОБНОВА ЄВРОШОП», ТМ «Водний світ» (Група компаній «UFC»), ТД «АСТОРГ», ТАСКОМБАНК, ТОВ «ДТЕК», Мережа магазинів «Континент», Віконна компанія «Газда», Студія домашнього дизайну «Рудий кіт» (Дніпропетровськ), СОЦІС (D.TЄK), Група компаній "СТАЛЕКС"; Компанія "Робота Плюс"; Компанія «Терези» (Донецьк); Морський Дім; Група компаній «АЗБІ»; UPECO; РА "Оптимум Медіа Україна"; ТПГ "КТ"; МТС Україна; SAMSUNG ELECTRONICS; ВТК "Лукас" (Кременчук); Квадро Трейд (Суми); Мережа магазинів "АРГО"; ТД "Леко" (Черкаси); Олімп; Миронівський Хлібопродукт; ТМ "Лукасик" (Кременчук); Дригало (Біла Церква); Кіровоградський Райагропостач; Платан (Сімферополь); Техно-капітал; ТМ "Суворов" (Кременчук); Хімрезерв; Мережа ресторанів "Світова Карта"; ТМ "Енергомаш"; ДК-Лідер (Чернігів); РосанПак (Львів); Київська філія «ЧПК»; компанія "Вибір-К"; Крок Дизайн; IT-Solutions; Алексіс Експрес; «Надувні дива»; ТМ "М'які сідла"; InterTrade Auto (Вінниця); Мережа магазинів «Будуємо та утримуємо будинок» (Нова Одеса); компанія "Регіон" (Донецьк); Морозпродукт (Ірпінь); Альтика Спектр; Айсберг (Херсон); Світ морозива (Чернігів); Універсал Банк та ін.

Мы на Facebook - смотрите здесь

Наши методы работы:

Точечно:

1. Индивидуальное консультирование и коуч-сессии.
2. Открытые проекты: семинары, тренинги и мастер-классы.
3. Корпоративное обучение.

Комплексно:

1. Управленческая диагностика бизнеса.
2. Оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов.
3. Сопровождение внедрения изменений.

Среди методик, инструментов и технологий, которыми владеют наши тренеры/консультанты: системный анализ, классический менеджмент, психология, транзактный анализ, технологии Адизеса, процессно-ориентированный подход в управлении, фасилитации, Система сбалансированных показателей BSC и Стратегические карты, KPI-мотивация, проектный менеджмент, методика «Денисон Консалтинг», инструмент оценки Hogan, онто-психология, Методы мышления де Боно, медиации, командный и индивидуальный коучинг, экстримы, энергетические практики, НЛП и психодраммы, эзотерика, технология «I CAN» и др. 

Для своих компаний-партнеров мы также осуществляем

Поиск и подбор персонала:

Срок закрытия вакансии в среднем около месяца со дня фиксации заявки, а для вакансий менеджеров по продажам: 1,5-2 месяца.

• Персонифицированный поиск – если Вы точно знаете, кто Вам нужен – скажите нам об этом, и лучшие кадры будут работать у Вас.
• Абонементное сопровождение в качестве HR-отдела (Outsourcing) – если Руководитель не успевает качественно закрывать все вакансии, и нужен тот, кто умеет точно подобрать нужного сотрудника. Создать, обучить, координировать, сопровождать: раз в день, раз в неделю, раз в месяц…
• Аттестация персонала. Составление психологических портретов – в любой компании по очереди возникают 2 вопроса: «Куда идти?» и «С кем идти?» Чтобы знать, с кем идешь…