Пошук за усіма розділами
8 070 результатів
Основы риск-менеджмента. Часть 2: ключевые понятия
В статье эксперта по управлению рисками рассматривается: понятие «риск», его влияние на компанию, система риск-менеджмента.
Тайм-менеджмент уже не способен мотивировать
Тайм-менеджмент способен помочь человеку организовать свой рабочий день. Но он не в силах повысить его профессионализм, привить ему трудолюбие или заставить работать с полной самоотдачей.
Новые стандарты серии ISO 31000 – Риск менеджмент
В ноябре 2009 ISO опубликовала серию стандартов ISO 31000 предоставляющие принципы, руководства и рекомендации по использованию методов управления рисками.
8 принципов менеджмента
8 принципов менеджмента, приведенных на сайте ISO http://www.iso.org/iso/qmp
Основы риск-менеджмента. Часть 1: Предпосылки и история
Основная задача любой компании – получение прибыли и увеличение ее стоимости для акционеров. Стремясь к этому, предприятие вынуждено принимать решения, зачастую в условиях неопределенности и брать на себя различные риски.
Практика менеджмента: рыба портится с головы, а чистить ее начинают с хвоста
Сегодня многие руководители оказались заложниками прошлого – достигнутые ранее успехи в бизнесе они ассоциируют с применяемыми ранее методами управления и продолжают применять устаревшие технологии менеджмента для управления в изменившихся условиях.
Управление проектами - укладываясь в сроки и бюджет c проект менеджментом
Что такое управление проектами? Для начала давайте определим, что такое проект. Проект – это временное мероприятие, которое имеет уникальную цель и, как правило, бюджет. Давайте разберем это определение на его компоненты.
Тайм-менеджмент в повседневной жизни
Как часто вам не хватает времени, чтобы заняться собой, почитать любимую книжку и т.п., только потому, что вы погрязли в домашних делах и заботах? Можно сказать, почти всегда.
Як на підприємстві впровадити інтегровану систему менеджменту?
Вимоги міжнародних стандартів щодо якісного функціонування та постійного поліпшення систем менеджменту, процесів, продукції, послуг та діяльності змушують постійно вчитися та відточувати вміння використовувати всі можливості систем менеджменту.
Коуч-менеджмент как способ раскрытия потенциала сотрудников
Бизнес строится на межличностных отношениях. Сотрудники выполняют свои обязанности, в результате компания достигает результатов. Но перед менеджером возникает вопрос: насколько подчиненные раскрывают в процессе работы свой потенциал?
Основной вопрос конфликт-менеджмента, или как сделать конфликт конструктивным
Несколько простых правил, как сделать конфликты в менеджменте конструктивными.