Work.ua 16 років! З днем народження! Сховати банер
Відкриті тренінги
Go Business
тренінг

Управління ризиками у практичному менеджменті


  • 3900 грн
  • Договірна

  • Київ
    17.06.2022


Ціль заходу

Відвідавши семінар, ви навчитеся ефективно розробляти стратегію розвитку своєї компанії з побудовою надійної системи ризик-менеджменту , ви зможете контролювати та коригувати її за потреби.

Програма

Основні поняття та визначення ризик-менеджменту

  • Невизначеність та ризик: чим вони відрізняються?
  • Джерела та класифікація ризиків. Фактори ризику: зовнішні та внутрішні ризики
  • Загальноекономічні та політичні ризики
  • Стратегічні, операційні та проектні ризики
  • Ризики бізнес-процесів
  • Ризики, пов'язані з інформацією для прийняття рішень
  • Огляд стандартів управління ризиками

Система ризик-менеджменту

  • Система управління ризику. 5 етапів ризик-менеджменту
  • Методи та способи виявлення та ідентифікації ризиків
  • Декомпозиція ризиків від рівня підприємства до рівня підрозділу
  • Класифікатор ризиків. Формування бази даних із ризиків. Реєстр ризику

Практикуми:

  • Опис та обговорення прикладу ризиків конкретного підприємства
  • Наскрізний кейс по всьому семінару «Керування ризиками»

Оцінка ризиків на підприємстві

  • Двофакторна характеристика ризику. Співвідношення ймовірності та шкоди
  • Побудова оцінних шкал. Прості (якісні) та складні (оцифровані) шкали
  • Покроковий алгоритм побудови матриці (карти) ризиків
  • Приклади матриць ризиків конкретних компаній малого, середнього та великого бізнесу кількох галузей
  • Нормування та строго ранжування ризиків: від незначного (допустимого) до катастрофічного. Допустимі рівні ризику
  • Показники, що випливають із матриці ризиків

Практикум «Розробка кількох варіантів матриці ризиків „ наскрізного ” бізнес-кейсу»

Реагування на ризик

  • Принципи та підходи. Стратегія управління ризиками
  • Чотири способи реагування (обробки) ризику, відмова від ризику
  • зниження ризику
  • передача / трансфер ризику
  • прийняття ризику
  • Критерії вибору способу обробки ризику співвідношення ефект-витрати
  • Розробка заходів щодо зниження ризиків

Практикум «Обговорення та розробка заходу щодо обробки ризику „наскрізного“ бізнес-кейсу »

Побудова моделі управління ризиками

  • Основні кроки побудови моделі управління ризиками
  • Організаційна структура управління ризиками та розподіл ризиків за рівнями управління компанією
  • Роль підрозділів внутрішнього контролю та аудиту
  • Інструменти розвитку культури управління ризиками

Практикум "Розробка процедури контролю ризиків у компанії"

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]gobusiness.ukr@gmail.com

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

  • Онлайн навчання
  • Корпоративне навчання
  • Індивідуальне навчання
  • Модульні навчання.

Додаткова інформація

На всіх стадіях розробки та реалізації стратегій розвитку підприємства доводиться стикатися з різними видами ризиків, що утворюють невизначеність розвитку.

В результаті навчання ви:

  • структуруєте знання щодо класифікації ризиків
  • отримайте практичні навички ідентифікації та систематизації ризиків
  • оволодієте основними навичками оцінки операційних та фінансових ризиків
  • зрозумієте, як реагувати на ризики та знижувати їх.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIОщадливе виробництво, управління ризиками