Work.ua 16 років! З днем народження! Сховати банер
Корпоративні тренінги
ТОТ, центр бізнес-технологій
тренинг

Управленческое лидерство




Програма

1.Управленческое лидерство и основы его эффективности

1.1.Общая характеристика лидерства.
1.2.Особенности управленческого лидерства.
1.3.Эффективность деятельности и ее оценка.
1.4.Эффективность деятельности группы.
1.5.Оценка эффективности управленческого лидерства.

2.Управленческий лидер: личностные качества и компетенции.

2.1.Определение понятия «лидер».
2.2.Теория личностных черт лидера.
2.3.Компетентность лидера как фактор его эффективности и успешности.
2.4.Ценности лидера.

3.Стили лидерства и представление об их эффективности.

3.1.Механизм формирования успешных моделей поведения.
3.2.Теории стилей лидерства.
3.3.Нормативная модель стилей лидерства.

4.Власть и политика

4.1.Источники власти на предприятии
4.2.Делегирование
4.3.Власть, вовлеченность и подчинение
4.4.Власть и управленческий контроль
4.5.Организационная политика

5.Сила и влияние управленческого лидера.

5.1.Сила как ресурс влияния управленческого лидера.
5.2.Механизмы и способы влияния.
5.3.Тактики влияния.
5.4.Влияния и ответные реакции.
5.5.Стратегии приобретения власти
5.6.Личные источники власти
5.7.Стратегии влияния

6.Эффективное управление коммуникацией в организации.

6.1.Виды коммуникаций.
6.2.Характер коммуникаций.
6.3.Эффективность межличностной коммуникации.
6.4.Эффективное взаимодействие членов группы.
6.5.Типы подчиненных и выбор способа работы с ними.

7.Навык принятия решений – отличительная компетенция лидера.

7.1.Процесс принятия решений
7.2.Факторы, влияющие на принятие решений
7.3.Ошибки принятия решений
7.4.Методы принятия решений
7.4.1.Рациональные методы принятия решений
7.4.2.Коллективные методы принятия решений
7.4.3.Интуиция и озарения при принятии решений

8.Управление конфликтами.

8.1.Виды конфликтов, их причины, динамика конфликта и пути разрешения.
8.2.Как использовать конфликт с максимальной пользой и свести к минимуму возможный вред: позитивная роль конфликтов.
8.3.Роль лидера в разрешении или предотвращении конфликта.
8.4.Развитие стрессоустойчивости: как сохранять спокойствие в конфликтных ситуациях, не поддаваться на провокации, противостоять давлению

9.Эффективное управление изменениями.

9.1.Сущность и направления проведение организационных изменений.
9.2.Стратегия проведения организационных изменений.
9.3.Преграды организационным изменениям.
9.4.Управление человеческим потенциалом изменений.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPI