Управлінне лідерство

Програма

1.Управленческое лидерство и основы его эффективности

1.1.Общая характеристика лидерства.
1.2.Особенности управленческого лидерства.
1.3.Эффективность деятельности и ее оценка.
1.4.Эффективность деятельности группы.
1.5.Оценка эффективности управленческого лидерства.

2.Управленческий лидер: личностные качества и компетенции.

2.1.Определение понятия «лидер».
2.2.Теория личностных черт лидера.
2.3.Компетентность лидера как фактор его эффективности и успешности.
2.4.Ценности лидера.

3.Стили лидерства и представление об их эффективности.

3.1.Механизм формирования успешных моделей поведения.
3.2.Теории стилей лидерства.
3.3.Нормативная модель стилей лидерства.

4.Власть и политика

4.1.Источники власти на предприятии
4.2.Делегирование
4.3.Власть, вовлеченность и подчинение
4.4.Власть и управленческий контроль
4.5.Организационная политика

5.Сила и влияние управленческого лидера.

5.1.Сила как ресурс влияния управленческого лидера.
5.2.Механизмы и способы влияния.
5.3.Тактики влияния.
5.4.Влияния и ответные реакции.
5.5.Стратегии приобретения власти
5.6.Личные источники власти
5.7.Стратегии влияния

6.Эффективное управление коммуникацией в организации.

6.1.Виды коммуникаций.
6.2.Характер коммуникаций.
6.3.Эффективность межличностной коммуникации.
6.4.Эффективное взаимодействие членов группы.
6.5.Типы подчиненных и выбор способа работы с ними.

7.Навык принятия решений – отличительная компетенция лидера.

7.1.Процесс принятия решений
7.2.Факторы, влияющие на принятие решений
7.3.Ошибки принятия решений
7.4.Методы принятия решений
7.4.1.Рациональные методы принятия решений
7.4.2.Коллективные методы принятия решений
7.4.3.Интуиция и озарения при принятии решений

8.Управление конфликтами.

8.1.Виды конфликтов, их причины, динамика конфликта и пути разрешения.
8.2.Как использовать конфликт с максимальной пользой и свести к минимуму возможный вред: позитивная роль конфликтов.
8.3.Роль лидера в разрешении или предотвращении конфликта.
8.4.Развитие стрессоустойчивости: как сохранять спокойствие в конфликтных ситуациях, не поддаваться на провокации, противостоять давлению

9.Эффективное управление изменениями.

9.1.Сущность и направления проведение организационных изменений.
9.2.Стратегия проведения организационных изменений.
9.3.Преграды организационным изменениям.
9.4.Управление человеческим потенциалом изменений.