Корпоративні тренінги
тренінг

Делегування та розвиток підлеглих




Цільова аудиторія

Рекомендуется руководителям, кадровому резерву, специалистам по персоналу, тем, кто стремится развить лидерский потенциал и навыки управления командой.

Ціль заходу

Ключевая идея: Значительный объём времени руководителя занимает управление людьми. Мотивирующее воздействие при постановке задач, развитие компетентности и ответственности сотрудников, поддержка и предоставление обратной связи по результатам выполнения – в этом тренинге необходимые знания и умения. 

Програма

Тренинг актуален как для быстро растущих компаний, так и компаний, стремящихся к систематизации и упорядочиванию всех процессов. Тренинг способствует передаче полномочий и ответственности "вниз" и, тем самым, способствует автономной и эффективной работе сотрудников и подразделений. Еще одним возможным эффектом является возможность менеджеров сконцентрироваться на вопросах управления, а не контролировать каждый шаг подчиненных.

В результате тренинга участники:

  • изучат особенности постановки задач с учётом степени сложности задачи, компетентности и мотивации сотрудника
  • научатся делегируя учитывать индивидуальные особенности подчинённого
  • разовьют способность усиливать мотивацию подчинённого при постановке задач
  • изучат возможности оказания поддержки и мотивирования сотрудника на разных этапах выполнения задачи
  • изучат технику развивающего интервью и предоставления обратной связи
  • осознают возможности развития самостоятельности и ответственности подчинённых
  • изучат технологию обратной связи с целью создания мотивации к развитию.

Содержание
Среди рассматриваемых вопросов:
Делегирование как ресурс развития подчинённых. Роль руководителя в создании мотивации и развитии подчинённых. Матрица делегирования и контроля. Ответственность: что её пробуждает, а что - подавляет. Что мешает делегировать: внешние препятствия и внутренние барьеры. Техника делегирования: этапы, действия, правила. Технология мотивационного (стимулирующего) воздействия при приёме на работу и по результатам оценки. Оценка индивидуальных особенностей мотивации и ключевых мотиваторов. Изучение мотивов сотрудника в диалоге: эмпатия и коммуникативные техники. Как ставить задачи подчинённым с учётом индивидуальных особенностей мотивации. Обратная связь по результатам оценки как инструмент создания мотивации к развитию и обучению. Эмоциональные реакции принимающего обратную связь и работа с ними. Сопровождение подчинённых в построении и реализации планов профессионального развития.

Рекомендуемое количество участников 8-12 человек

Объем программы 32-40 часов (4-5 дней)

При организации и проведении корпоративного тренинга программа тренинга корректируется с учетом пожеланий заказчика, а также результатов предтренинговых интервью с участниками предстоящего тренинга.

Чтобы подробно обсудить программу возможного тренинга, договориться о встрече с тренером, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефонам: [відкрити контакти]+38 (044) 279 55 33, [відкрити контакти](044) 279 39 51[відкрити контакти](044) 279 39 61; [відкрити контакти](044) 279 39 62. Либо, пришлите запрос с пометкой "Делегирование и развитие подчиненных" по адресу [відкрити контакти]kit@training-institute.com.ua и мы свяжемся с вами в ближайшее время.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоУправління персоналом, адаптація та розвиток

А також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві