Школа керівника: cерфінг управління

Цільова аудиторія

Цей тренінг буде корисним для керівників-початківців, які щойно отримали підвищення або володіють невеликим управлінським досвідом.

Ціль заходу

Якщо в компанії формується управлінський резерв, даний тренінг – це хороша можливість розвинути управлінські навички резервістів для, того, щоб кожен з них почувався впевнено і був готовим зайняти управлінську посаду у потрібний для організації час.

Учасники тренінгу отримають:

• Персональну стратегію управління
• Практичний набір інструментів для керування
• Розуміння персональних зон розвитку.

Програма

 Ефективний старт на новій посаді. Перших 100 днів…

• Основні помилки і проблеми керівника-початківця
• Основні правила для ефективного початку/старту для нового керівника

 Індивідуальна стратегія управління

• Управлінський цикл керівника
• Основні функції та ролі керівника
• Стилі управління. Самодіагностика «Моя карта стилів управління»
• Рівні зрілості підлеглих та особливості управління

 Планування

• Звідки беруться цілі? Стратегічні цілі компанії і декомпозиція
• Техніка постановки цілей за правилом SMARTER
• Піраміда планування

Практичне завдання: планування завдання для підлеглих/розгляд кейсу

Організація виконання

• Розподіл завдань
• Делегувати чи інструктувати?

Практичне завдання: делегування завдання працівнику

 Мотивування

• Індивідуальні мотиватори
• З чого складається та як працює мотивація
• Винагорода та мотивування
• Мотивування без грошей

Практичне завдання: групова гра «Створення мотиваційного середовища»

 Контроль

• Етапи і основні види контролю

 Зворотний зв'язок

• Критикувати не можна похвалити
• КЗЗ: що це таке і як його з'їсти

Практичне завдання: рольова гра «Складний працівник»

Особисті якості успішного керівника

• Портрет успішного керівника
• Персональна карта управлінських компетенцій

Практичне завдання: Створення Індивідуального Плану Дій